| 制定背景 | 现场老有人违章，安全意识不强。想让大家互相盯着点，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开拓队所有职工，包括队长、副队长、技术员、班长、办事员。 | ||
| 职责分工 | 主管队长带头管，副队长他们负责执行和打分，班长副班长办事员落地干活。 | ||
| 管理规定 | 必须两人或三人一组结对子。没结对的算危险分子，送人资部。出事一起罚。 | ||
| 监督与罚则 | 小组自己组，队里检查有没有对子。查到没结对就处理。有三违或事故按奖罚制度扣钱扣分。人员变动马上重调对子。 | ||
为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓队特制定此"安全互联保制度"。
1、为保证开拓队互保联保工作落到实处，成立"开拓队互保联保领导小组":
组长为开拓队主管队长，全面负责开拓队的安全互保联保工作;
副组长为开拓队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等;
成员为开拓队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓队安全互保联保工作的最终落实。
2、开拓队各职工(包括主管队长在内的管理人员)根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。
| 制定背景 | 怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。 | ||
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| 适用范围 | 运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。 | ||
| 职责分工 | 队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。 | ||
| 监督与罚则 | 会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。 | ||
为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:
一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。