| 制定目的 | 工地常有工具设备不安全、工人操作不规范、危险品乱放的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和班组里所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长要管好工人安全，带头守规矩；工人要听指挥、不瞎干、及时报告问题。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前查工地和工具，危险品专人管，出事马上撤人再上报，坚持工前工中工后讲安全。 | ||
| 监督与检查 | 现场值班领导盯着看，班组长自己天天查，没做到就马上整改，严重就报告公司处理。 | ||
( 1 )班组长对本班组作业人员生产安全与健康负直接管理责任。( 2 )贯彻执行上级和本工程项目的安全技术措施，并组织本班组作业人员制订安全守则，以身作则，带头实施。
( 3 )严格执行安全技术操作规程，听从管理人员的防火指导，制止违章操作，保证按正确方法施工。
( 4 )工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，并将注意事项向本班组作业人员交待清楚。对不能解决的问题，立即报告现场值班领导处理。
( 5 )对本班组使用的危险物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防护、防暑用品，应指定专人负责，按规定保管，并教育工人充分注意，正确使用。
| 制定背景 | 以前出过安全事故，大家责任不清，容易推脱。想让每个人知道该干啥，出了事找谁。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 家具厂所有人，从老板到一线工人，所有车间和设备操作。 | ||
| 职责分工 | 老板带头负责，各部门主管管自己地盘，安全员盯着检查，电工专管设备。 | ||
| 管理规定 | 设备要按时修，不能带病干活；机器防护罩必须有人盯；操作按规程来，不准乱指挥乱动手。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查设备、每天巡岗位，问题记台账；没做到扣钱或停工整改；严重就调岗或辞退。 | ||
家具生产企业必须依法建立健全本企业安全生产责任制度，明确各岗位责任人员，责任内容和考核奖惩要求，落实安全生产责任制度。
安全生产责任制度包括以下六个层面：
一、法人代表安全生产职责；
二、主要负责人的安全生产责任；
三、领导班子及其它负责人的安全生产责任；
四、中层部门安全生产职责（各管理、车间、工序等）和部门负责人的安全生产责任；
五、班组和班组长的安全生产责任；
六、从业人员的安全生产责任；
企业安全管理制度
安全设施、设备管理和检修维修制度
1、企业设专电工必须搞好设备管理和维修，并行政部和生产部主要领导分管这项工作。
2、建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时间、运转、检查情况，损坏、报废等都必须详细记载。
| 制定目的 | 电梯老了容易出毛病，怕突然停运困住人，也怕运行不稳伤到乘客。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管电梯的管理处，包括机房、轿厢、扶梯这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工程部负责人盯日常、管事故；设备责任人天天看电梯、查外包、修急活。 | ||
| 管理要求 | 每天巡温度、听声音、看感应器；每周擦轿顶底坑；每月调门锁、查制动器；每年换油紧螺丝。 | ||
| 监督与检查 | 用记录表填巡视和保养情况，工程部负责人抽查，漏检或没记清要重做，问题没处理好得挨批。 | ||
物业作业指导书
电梯保养维修作业指导书
1.目的
维持电梯的良好性能，保证电梯正常运行。
2.范围
适用于有电梯的管理处。
3.定义
无
4.职责
部门/岗位工作职责
管理处工程部负着人日常工作的监督、紧急事故的处理等。
设备责任人负责电梯的日常巡视、对外包方的监督检查及紧急维修。
5.方法及过程控制
5.1 清洁保养
5.1.1 电梯设备责任人每天巡检机房环境温度(机房温度不能超过40℃)、电机运行情况、厅门地坎、扶梯踏板、扶手和轿厢、轿厢门光控感应器、轿厢内招援对讲、轿厢通风、摄像监控镜头动作情况，发现异常及时处理。
5.1.2 电梯设备责任人每周清洁电梯轿顶、底坑和机房各一次，做到无积尘、无油污。