| 制定目的 | 项目技术质量老出问题，怕影响交工，想让活干得更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部技术员、质检员、施工员，管图纸、方案、试验、测量这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定方案，技术员执行日常检查，项目经理盯着落实，公司质安部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审图就开工，不准用过期规范，不准擅自改方案，不准试验数据造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次资料和现场，月底前整改完，没做完扣绩效，三次不改换人干，季度末汇总通报。 | ||
| 制定目的 | 项目质量老出问题，想让技术负责人把关更严，减少返工和事故，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理和技术负责人，管施工方案、技术交底、质量检查、工艺审核这些事。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头干，施工员执行，质检员盯着看，项目经理最后签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过技术交底就开工，不准用没审批的新工艺，不准隐瞒质量问题不报。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次交底记录和检查表，月底汇总问题，没整改的扣绩效，三次不改换人干。 | ||
一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。
二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。
三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。
四、 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。
六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底和参加竣工验收。