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检维修作业

时间：2026-11-01 07:27:45

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发布时间：2026-11-01

适用场景：检维修作业、隐患排查、停产开工

制度目标	管住事故隐患，少出事，保大家命和财产安全。
职责分工	老板负总责。安监部盯整改。车间主任带头查。员工发现要报告。
核心条款	每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多10天。重大要写方案再干。
执行要求	查出来马上报，领导得立刻核实。每季每年统计上报，老板签字。不按时改的要处理。整改时得防着出事。

加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。

1)公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。

2)任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。

3)公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必须参加。

4)对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级(分为一般事故隐患与重大事故隐患)进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

制度目标	让生产、经营、服务和后勤活动更安全。辨识风险，评价风险，控制风险。把大风险降下来，控制在能接受的范围。
职责分工	生产技术部管整体，组织辨识评价，定准则，审表格，编措施清单，监督实施，培训人员。安全部管办公区、危化品、绿化、新员工等。供储部管运输相关。其他单位管自己地盘的事。
核心条款	分步骤做辨识和评价。成立小组，选范围，分类活动，用scl或jha方法。识别两类危害，评风险等级，列重大风险清单。
执行要求	按步骤走流程。小组要培训合格。每年至少评审一次。有变化时及时更新。基建、开停工、检维修前必须做辨识评价。措施要写进表里，跟踪落实，检查考核。

制度目标	防止拆设备时出事，不让旧东西害人，让干活不乱套。
职责分工	使用单位打报告、做准备；施工单位定方案、办手续、干活；设备部评审、监督、管台账；财务部管账、销资产。
核心条款	八种情况能拆，比如国家淘汰的、坏了的、用不上的、设计改了的。
执行要求	填表申请→一周内评审→领导批了→两天内开工→全程盯现场→完工清场→特种设备还要去监局销户。

制定背景	怕吊装出事故，想管住安全问题，不让工人乱来。
适用范围	全公司所有地方的吊装活儿。
职责分工	安全处管制度改和查，各部门管自己地盘，干活的人管全程。
管理规定	吊车要合规，人要有证，40吨以上得写方案，不能拿管道电杆当锚点，不能超载，不能吊不明重量东西。
监督与罚则	作业前要查人查设备查天气查警戒，作业中要试吊、专人指挥、戴帽、禁夜间无光作业，违规扣分或罚款50-500元，丢许可证罚50元。

制度目标	防止职业病发生，保护员工健康，提升公司安全水平。
职责分工	办公室管培训、建档、体检；安全部门管检测、整改、申报；各部门管本部门整治。
核心条款	定危害岗位、做岗前体检、定期检查、如实告知、配防护用品、装报警设施。
执行要求	上岗前必须培训体检，每年检测粉尘噪音等，数据不达标马上整改，防护用品必须用，检查结果要告诉员工，违规要处理。

制定背景	大家安全意识不够强，容易出事故。想让大家更重视安全，把风险管住，把隐患找出来修好。
适用范围	公司里所有生产区域的单位，管安全承诺和贴公告的事。
职责分工	安全部牵头干，审承诺书、查公告、对外发消息。各部门车间自己写自己人的承诺书，贴公告，存档案。
管理规定	所有人签安全承诺书，主要负责人带头签，员工进厂培训完才签。承诺不违法生产、投够安全钱、配好防护用品、管好动火作业。
监督与罚则	每年1月统一签，签完存两份。职代会上公开讲安全打算。门口和车间贴公告，每天更新。没签或乱贴就提醒整改，再犯就通报。

制度目标	防止建设施工中出现职业病问题，保护工人身体不受伤。
职责分工	职业健康安全部管监督考核；建设单位设专人备案；施工单位项目经理是第一责任人；监理单位查防护措施落实情况。
核心条款	防护设施要和工程一起设计施工使用；严禁没审批就开工；材料设备要写清危害和防护方法；现场要设警示标识。
执行要求	上岗前必须培训；作业时戴好口罩耳塞等用品；定期检查防护用品发放佩戴；发现隐患发整改书，限期回复；不改就处罚。

制定目的	怕临时接电出事，想让施工、生产、检维修时用电不伤人不着火，按集团老规范来定规矩。
适用范围	各单位和分包商，只管380v及以下的临时拉线、电缆、开关、设备这些活儿。
职责分工	单位自己定细则，生产部门组织培训检查，安全部给建议；申请人提申请办证，批准人看风险签字，电工必须持证干活，作业人按证操作。
禁止行为	不准带电接线、不准带负荷拔插头、不准私拉乱接、不准用假货劣质线材、不准擅自改地点用途、不准超6个月还当临时用。
检查与监督	先办临时用电许可证，5台设备或50kw以上还得做施工设计；电工检查贴标才能用；日常要查线路，有问题马上改；没证就干罚人，乱接线直接停工。

制定目的	灯柱和灯具检修容易出错，怕修不好影响照明，怕登高摔着，怕线路出问题引发事故。
适用范围	厂里所有灯柱、照明灯具的检修活儿。
职责分工	班长盯现场，组员各干各的活儿，谁干活谁负责检查工具和防护，完工后一起验收。
管理要求	修前查清楚要干啥，带齐工具材料，安全措施必须到位；修中按步骤来，不能省事跳步；修完必须试灯试电。
监督与检查	班长每天看一遍，安全部不定期抽查，没做到就停工重学，再犯就换人干；验收单不全不准送电，试运行出问题要倒查谁签字谁负责。

制度目标	保护劳动者健康，预防控制职业病，让单位发展更稳。
职责分工	法定代表人是第一责任人。安全部门管总，分厂车间各管各块。工会监督，人事劳资配合。
核心条款	设备材料要警示标识，防护设施必须设好修好，高毒作业每月检测，个人防护用品要发到位用正确。
执行要求	年初定计划，检测按月按年做，申报变更30天内完成，培训上岗前必做，健康检查每年安排，事故1小时内上报。

制定目的	怕出事，想让干活的人心里有数，别乱来，保护人和环境。
适用范围	所有碰危险化学品的单位，生产、储存、使用、经营、运输这些事。
职责分工	安监部门牵头发证查事，企业老板盯紧自己家的事，员工照着做，安监随时看。
禁止行为	没证不能干，超量不能存，不配押运员不能运，警示标志不贴不行，丢东西不马上报不行。
检查与监督	企业自己先学文件、改流程、做培训，安监每季度抽查，年底全查一遍，没做到的停业整改，再犯就吊证。

制定目的	让设备点检维修施工都按一个安全标准来，不乱来，不出事，大家都清楚该怎么做。
适用范围	公司自己单位、检修合作方、建工和技改施工队，管设备点检、维修、检修、建工和技改施工。
职责分工	安全保卫部盯着看、查、考；设备部管维修这块执行没；技改部管建工技改这块执行没；各厂自己盯下属和合作方。
禁止行为	没资质的单位不准干；没证的人不准上岗；特种设备没许可证不能用；没买保险不能开工；没签安全协议不能进场。
检查与监督	开工前要审方案、办手续、做交底、查工具、清现场；每天有人巡检；发现隐患马上改，不改就停工；查出问题按公司规定扣分罚款。

制定背景	厂里老出火情，动火、用电、存货都不太规矩，怕烧起来没人管没人救，得立个规矩压住火苗。
适用范围	全公司所有人，所有仓库车间办公室，所有动火用电存危险品的事。
职责分工	老板总负责，各部门老大管自己地盘，班组长盯自己人，安全部天天跑现场查。
管理规定	动火要批条子，仓库不准抽烟明火，电线得电工来弄，出口通道不能堆东西，消防器材不能挡不能挪。
监督与罚则	每天有人巡，每月大检查，问题记本上，三天内要改完，改不完就上报，不听的扣钱通报，真着火了按预案跑。

制定背景	怕防护设施坏了没人管，出职业病事故。想让设备一直好用，把有害东西挡在外面。
适用范围	公司里所有防职业病的设备和设施。
职责分工	安全环保科盯着管，各部门自己管手里的设备，车间安全员班中查，采购只买正规厂家的。
管理规定	必须装有效防护设备；买设备要三证齐全；不能乱拆乱停；坏了马上修；要培训工人怎么用。
监督与罚则	车间安全员每班看一遍；安全环保科每月至少查一次；建台账记每次检查维修；设责任人；没按要求做就补培训或整改；查出问题当天处理。

制定目的	山东油气田有硫化氢，容易中毒出事，想让大家不被毒倒，干活时心里有底，少出意外。
适用范围	管在山东挖天然气和石油伴生气的人，管他们怎么培训、设计、识别风险、现场干活这些事。
职责分工	培训机构教课发证，作业队管现场执行，安全部门盯着检查，站长天天看记录查落实。
禁止行为	不准没证上岗，不准焊放喷管线，不准单独进泵房计量，不准无防护上罐顶，不准浓度超了还硬干。
检查与监督	培训要满30小时三年一复训，设备得试压合格，检测仪必须带，检查每月至少一次，没做到就停工补课再上岗。

制定背景	大家得懂安全法规，知道为啥要守规矩。不然容易出事，也不懂咋保护自己。
适用范围	所有在册员工、临时工、复工的人、签合同的工人。
职责分工	行政部负责安排计划和内容。各部门车间要配合上课。班组得组织具体培训。
管理规定	新员工必须上满48小时课。每级教育后要签字。特种作业人员得持证上岗。换岗位或用新设备前要重新学。
监督与罚则	行政部建教育台账和考试卷。没学完或考不过要补课补考。没达标按奖惩制度扣钱。出事故要追责。

制定目的	工地常有洞口、临边、交叉作业，人容易踩空摔伤，东西容易掉下去砸人。
适用范围	所有在建楼房的洞口、楼层边、楼梯口、电梯井、通道口、基坑边。
职责分工	工人自己盖好洞口、装好栏杆；班组长天天看；施工员要检查签字；负责人批拆移防护。
管理要求	小洞用盖板钉牢，大洞设栏杆加网，临边做两道横杆，交叉作业错开位置，通道搭防护棚。
监督与检查	每天开工前工人自查，班组长巡检，施工员抽查，没做到当场整改，重复出错扣工分，出事追责到人。

制度目标	保护工人不被粉尘噪音伤到身体，让干活的地方更安全点。
职责分工	通风队负责全部监测检测工作。专人管这事，还要建档案存好数据。
核心条款	粉尘每月测两次，噪声每季度测一次。超标了要贴警示牌、发防护用品、马上整改。
执行要求	每次检测完马上登记，结果要公示。发现超标立刻通知部门，一周内拿出整改办法，限期处理完。仪器必须定期送检合格。

制定目的	统一设备点检维护检修和施工的安全管理，让作业更安全、更规范、更可控。
适用范围	管公司内部单位、生产检修协作方、工程建设和技改施工承建单位，管检维修和施工全过程。
职责分工	安全部门牵头监督考核；设备部盯检维修执行；技改部盯工程技改执行；各产权单位管自己辖区和相关方。
禁止行为	严禁无资质单位接活；严禁无证人员上岗；严禁不办动火票就动火；严禁不确认安全就开工；严禁违章指挥和违章作业。
检查与监督	按方案执行，项目负责人组织交底检查；安全部门定期查；设备部技改部提考核建议；没做到就扣分或停工整改；检查结果每月通报。

制度目标	防止工地着火出事，保护工人安全，减少火灾风险。
职责分工	安全员天天查隐患；工人自己打扫、关电；项目部管审批动火；专人负责消防器材换药。
核心条款	不准明火吸烟；电焊要审批；可燃物当天清走；油库油漆库离火远；宿舍禁用电炉。
执行要求	每天清扫，下班断电；动火前必须批；检查发现隐患马上改；不听劝的要处罚；火警立刻报并扑救。