| 制定目的 | 怕高空干活摔着，容器里闷着，带电碰着，高温高压烫着炸着，工具不顺手出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干电业生产的工人，包括高空、井下、带电、交叉这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 负责人带头分析危险点，工人签字确认；运行人员卡住没分析的票；领导签发任务单。 | ||
| 管理要求 | 干活前必须写清危险点和怎么防；现场要交底，人人签字；没分析不许开工；票和单上不能混写措施。 | ||
| 监督与检查 | 工作票要填满危险点栏，运行人员查漏，不填就拒收；代签不行，临时工也得先看再签；没做到就停活儿重来；安监科随时抽查。 | ||
为了有效控制在各项生产过程中存在的劳动者本身、工具设备、作业环境等方面的危险性和不安全因素，准确分析危险点和危险源，预防事故的发生，制定本规定。
一、凡从事电业生产的工作人员在工作前都要认真进行危险点分析:
㈠高空、容器内、蜗壳、钢管、井下、带电、交叉作业等可能给作业人员带来的危险因素;
㈡高温、高压、易然、易爆、有毒有害气体、缺氧等可能给工作人员安全健康造成的危害;
㈢使用的机械、设备、工具等可能给作业人员带来的危害或设备异常;
㈣作业人员当时的身体状况不适、思想情绪波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能给作业人员带来的危害或设备异常;
㈤其它可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全因素。
| 编制目的 | 防止取样时被设备卷入、滑跌、碰撞、烧杯滑落，保护人身安全，避免料浆冲击伤人。 | ||
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| 适用范围 | 计量罐取样作业环节，现场取样人员。 | ||
| 职责分工 | 取样员自己执行，中控操作员配合间断放料，班组长监督执行情况。 | ||
| 操作流程 | 先检查栏杆、再沟通中控、扶好栏杆、抓紧烧杯、等冲击力变小再取样。 | ||
| 执行标准 | 安全帽戴好且长发盘进帽内，栏杆必须牢固，烧杯要手握紧，不能跑动，下料快结束才伸手取样。 | ||
1 进入生产现场必须穿戴好劳保用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入现场，留长发的同志，应将发辫盘放在安全帽内，防止被设备卷入。
2 取样前先检查栏杆是否牢固，不得超过防护栏将头部或者身体伸进计量罐上部。
3 取样时，扶好栏杆，用手抓紧取样杯，防止烧杯滑落，为防料浆冲击力过大，待下料快结束冲击力变小时进行取样。
4 取样时提前与中控操作员做好沟通，可要求中控操作员采取间断放料方式进行，不要急于取不到样而奔跑发生碰撞或滑跌。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，工人容易出事，城市环境也难看，想让大家干活安全点、现场干净点。 | ||
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| 适用范围 | 所有公司接的土建工程，管施工安全和现场文明事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员天天巡检，公司每月查一次，检查记录要留底。 | ||
| 禁止行为 | 围挡不能用石棉瓦、彩条布；宿舍不准用竹片毛竹搭；严禁从2米以上往下扔垃圾；不准烧油毡油漆。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天看，项目部每周查，公司每月查，发现问题定人定时定措施改，不改就扣分通报。脚手架、围挡、用电这些重点项，进场先验，不合格不让用。 | ||
1目的
为了加强我公司所承建的土建工程施工现场安全生产文明施工管理，维护城市环境，保障施工人员的安全与健康。
2适用范围
我公司所承建的所有土建工程。
3职责
见《安全生产组织机构、安全生产部门职责与安全生产岗位职责》。
4安全管理
4.1工程处(项目部)要设立以工程处主任(项目经理)为本部门安全生产第一责任人的施工现场安全生产、文明施工组织管理机构，按照公司相关规定建立健全本部门的安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，严格执行公司各项安全生产规章制度和操作规程，做到制度完善、目标明确、责任到人。
| 制定目的 | 班组是煤矿安全起点和落脚点，班组长素质不高影响安全和效益，想让现场有人盯得住、管得牢、干得好。 | ||
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| 适用范围 | 管井下班组长，管安全、质量、交接班、分配这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿里领导定方向，安全部门组织培训，区队干部日常检查，班组长自己落实每件事。 | ||
| 禁止行为 | 不能文化低还硬上，不能光会干活不会管人，不能忽视安全只盯产量，不能搞一言堂不听工人意见。 | ||
| 检查与监督 | 先选人再培训，每月考一次实操，季度查档案和记录，没做到就停岗重学，年底评优挂钩工资，连续两次不合格换人。 | ||
班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。
一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素质。
班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素。班组长的能力大小及素质高低，直接影响到煤矿生产经营的整体水平和发展后劲。但就目前煤炭企业状况来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象。
| 制定目的 | 班组是干活的主力，安全没保障企业就活不下去。想让每个班都稳稳当当干活，不出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管日常生产、操作、学习这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，部门领导盯着看。班组长得天天讲安全，组员要听指挥，领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上岗，不准酒后进车间，不准糊弄安全检查，不准跳过操作步骤，不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，每周查一次记录，每月考一次规程。谁漏了就补学，两次不过要谈话，三次不过调离岗位。安全员每月月底收表检查。 | ||
企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的安全生产得到保证，企业才有生存与发展可言。因此，加强班组安全管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。
如何加强班组安全管理，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。
如下是对加强班组安全管理的浅析:
一、 提高班组长自身素质和管理水平
俗言万马奔腾，需一马当先。