| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，90%事故出在班组。想让安全工作真正落地，得从班组抓起，打牢基础。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常施工中的安全操作、隐患排查、防护用品使用。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员配合执行，车间主任定期检查。班组长不盯紧，出了事要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章作业，不能忽视隐患，不能不戴防护用具，不能不参加安全学习，不能对别人违章不管。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全日活动，每月检查记录，没做到的当周补上。班组长自查，车间主任抽查，连续两次不合格换人。 | ||
班组是企业的细胞，是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工和任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作，就必须搞好班组安全管理。
1． 班组安全管理的地位和作用
1.1班组安全管理是企业安全管理工和的出发点和落脚点，抓好班组的安全管理，就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”，抓企业安全管理，必须从班组抓起，扎扎实实地打好安全施工，预防事故的基础。由此可见，班组是企业安全管理的重点和基本环节。
1.2 班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知，企业90%以上的事故，发生在施工班组。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事，保护自己也保护别人，让工程顺顺利利做完。 | ||
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| 职责分工 | 安监科管总，施工单位设安全总负责人，各班组配安全员，临时工由老员工带着干。 | ||
| 核心条款 | 没培训不能上岗，开工前要讲清楚安全措施，戴安全帽穿绝缘鞋，登杆前检查工具，不听指挥可拒绝干活。 | ||
| 执行要求 | 安全教育必须考试合格才让干，作业票要宣读签字，现场随时查帽子鞋子工具，安监科不定期抽查，出问题马上停干整改。 | ||
为贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，保障我局生产工程的安全顺利实施，特制定本管理制度：
一、生产工程现场安全管理基本要求
（1）凡有生产工程的施工单位，必须建立现场施工安全管理网络，制定安全管理办法，指定安全总负责人；各作业班、组均设置专（兼）职安全员，并经局安委会办公室（安监科）确认，签定相应的安全责任协议书。
（2）施工单位安排工作应全面考虑人员特点，并进行有针对性的安全教育或培训，达到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）的目的。没有经过安全教育和培训，和培训考试不合格者不得上岗。