| 制定目的 | 工地乱糟糟的，材料堆得到处都是，噪音大，灰尘多，影响周围人生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，整个施工区域，所有设备和材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体，工长管自己班组，工人管好自己手头活和身边卫生。 | ||
| 管理要求 | 围档要2.5米高，门楼要3.5米高，五牌一图必须挂，三区分开，垃圾不乱扔，车轮要冲洗。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，项目经理每周查，发现没做到就当场整改，再犯就停工学习，三次就换人。 | ||
一、施工现场必须设置高2.5米的围档，实行封闭式管理。
二、施工现场进出口必须设置铁制或木制门楼，门楼高度不低于3.5米，宽度不小于4米。门头应设置企业标志，门楼顶部和两侧应有规范的安全标语。
三、施工现场进口处必须设置统一规定的“五牌一图”。
四、施工现场要做到“三通一平”，场内路面要硬化处理，必须实行“三区”(作业区、材料区、生活区)分离。
五、施工现场的各种建筑材料、构件、料具等要按照规定位置，分类堆放，归方码垛，摆放整齐，并分别设置标牌。
六、施工人员严格遵守《抚顺市环境噪声污染防治杂例》。本着“谁污染，谁负责”的原则，严禁超时施工，噪声扰民。一般施工时限:早5点-晚10点。
6月-7月中旬施工时限:早6点-晚8点。
| 制定目的 | 怕资料乱放客户找不到，销售时拿错单子出问题，让现场看起来整齐专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售岗，管宣传册、认筹单、销控表、客户档案这些纸和电子文件。 | ||
| 职责分工 | 专案经理管销控表和促销单，业务主任收客户档案，置业顾问领用空白单据，前台只摆当天要用的资料。 | ||
| 禁止行为 | 不能把资料堆在前台不收拾，不能把销控表给客户看，不能漏交客户档案，不能私自印销售单据。 | ||
| 检查与监督 | 资料库每周清点一次，前台每天下班前整理好，业务主任每周五交档案，专案经理每月查执行情况，没做到扣绩效分。 | ||
房地产案场销售资料管理条例
宣传品
1、项目的销售资料统一放置在资料库并分类放置;
2、接待前台只能放置当日所需要的相关数量的销售资料;
3、销售现场须将销售资料的数量做统计并每周进行一次清点，以保证物料得到及时补充。
销售要件
1、空白的认筹单、订购协议、合同确认单等销售输出文本由柜台统一管理，置业顾问领用;
2、销控表由专案经理掌控，不得对外泄露;
3、客户档案由业务主任每周收集一次，由专案经理统一管理;
4、若有特殊折扣申请、物管赠送等相关促销单由专案经理统一管理并填写上报。