| 编制目的 | 让销售中心和样板房管得有条理，帮销售顺利干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 【**府】销售中心、样板房现场管理人员。 | ||
| 职责分工 | 物业部的人来干主要活，市务部的人看看有没有问题，项目总经理安排人手和资源。 | ||
| 操作流程 | 开门关门按时、钥匙专人管不外借、施工要批了才能进、非开放时保安多巡场。 | ||
| 执行标准 | 开放时间9点到6点，清洁分两段做；钥匙不外借；施工必须有人看着；灯光按时间开，水泵8点启动；夜班灯要分组关。 | ||
【**府】销售中心、样板房管理规程
1、目的
规范【**府】销售中心、样板房管理，确保销售配合工作有序开展。
2、职责
2.1物业部负责实施销售中心、样板房的现场管理，是销售中心、样板房现场管理效果的主责部门，对项目总经理负责;
2.2市务部负责监督销售中心、样板房的现场管理;
2.3项目总经理负责管理资源统筹。
3、管理程序
3.1专项工作管理架构
3.2专项工作内容
3.2.1门禁管理
a.销售中心、样板房对外开发时间为:9:00--18:00;清洁工作时间为:7:30--11:30，13:30--17:30(销售中心中午直落)。
b.销售中心钥匙由保安部管理，样板房钥匙由样板房管理员管理，钥匙管理者应以满足销售要求为第一管理原则，所有钥匙原则上不得外借。
| 制定目的 | 样板房人多，怕挤着碰着出事，也怕装修时工人不注意伤到自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有看房的人、布置样板房的员工、楼里做样板间的房间。 | ||
| 职责分工 | 销售部盯现场安全，工程部管施工安全，保洁看着地面别滑，保安守好通道。 | ||
| 管理要求 | 楼梯扶手要结实，地砖不能翘边，电线藏好不露头，消防器材放门口，灯光够亮。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长查一遍，主管不定期抽查，发现隐患马上停活整改，没做到扣当月安全分。 | ||
销售中样板房的布置可以直接推动购房者产生购房的愿望和冲动，因而样板房布置的合理与否将影响成交率。
样板房有几种形式:
①在已售或待售大楼内做的精装修样板房;
②在待售大楼内按交付标准做的样板间;
③根据实际套型所做的临时样板房(如按1:1比例进行木制等)。样板布置有几个要点:
1.样板房的设置地点和楼层要求能方便参观，易于交通路线的组织，与已建设施、环境等结合起来，尽可能地体现小区的的环境、区位、景观等优势。
2.样板房套型的选择要求是公司主打套型以及必须通过样板房展示才能加深客户的理解的套型。