| 制度目标 | 让大家守规矩，别乱来，把销售工作干好，保护公司和客户利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管管日常考勤和纪律，销售经理和总监批大假，大家互相提醒监督。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退旷工，不准在销控台吃东西化妆，不准翻别人抽屉，不准泄露客户信息。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡签到，违规当场罚钱，主管天天查，每月汇总通报，罚款从工资扣。 | ||
zz国际销售现场管理制度
一、员工守则
为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。
1、销售人员必须遵守国家法律，法规，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。
3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发挥团队精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公次序。
5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。
二、考勤制度
1、工作时间:早班9:00―17:30晚班13:00―21:00
2、休息制度:
(1)销售部为每周六天工作日，采用轮休制，原则上周六、周日不安排休息，如本月没休可累计到下月。
(2)如需连休2天以上必须提前一周向主管申请并经销售经理和销售总监批准方可。
| 制定目的 | 平安是前提，没平安啥都白干。想让大伙儿天天都平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体物业员工，管清洁、高空、用电、防火、钥匙、报警这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管带头讲平安，班长盯现场，员工自己守规矩，保安查火情和钥匙。 | ||
| 禁止行为 | 不准堵消防通道，不准私改电顺序，不准乱碰消防键，不准泄露客人事，不准扶梯开着擦。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班长提醒，每月检查记录，没做到扣当月绩效，三次不改调岗，主管抽查记在本上。 | ||
物业安全管理小知识(5)
一、平安是一切任务的首要前提，没有平安，其它一切全无保障因素:
a公司各级治理人员应随时随地宣传、抓紧平安任务。
b培训内容中平安是不可减少的一项。
c每位员工上班时都要坚持高度的平安防火观察;慎重小心;忠于职守。
二、操作平安
a.操作进程中，移动物品要轻拿轻放防止物品损坏或砸伤别人。
b.运用洁净剂要看明酸碱度，非中性清洁剂操作要做好防备办法以免伤及本人或客人。
c.进行高空功课要系好平安带，操作时现场不得少于两人，并设风险警示牌。
d.进行湿工作及石材维护任务要设立功课警示标记，防止触及损伤到客人。
e.扶梯清洁任务时，须在扶梯停止状态进行。
| 制定目的 | 样板房没人常守，怕东西丢、门窗没关、电没断出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 巡逻岗人员，所有样板房区域。 | ||
| 职责分工 | 巡逻岗要查、要记、要报。主管盯执行，经理管抽查。 | ||
| 管理要求 | 按时巡，看窗关没关、电断没断、东西少没少。有异常马上拦、护、报。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查记录本和现场，漏巡一次扣分，瞒报直接停岗。月度考核看记录完整性和问题上报及时性。 | ||
样板房巡逻岗的工作职责
1、严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法，保证样板房范围内的各项安全。
2、熟悉各样板房的分布，在规定的巡查间隔时间内对各样板房进行检查。检查物品在位情况，窗户、电源关闭情况。
3、发现有异常情况及时查明原因，妥善采取相关保护措施并及时汇报。
4、按要求做好交接班记录。