| 制定目的 | 想让工地干活更顺，少返工，省材料，快点干完，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场工人、班组长、施工员，管材料、机械、人力、工序。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长盯现场，班组长带人干活，质检员天天查，经理月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔钢筋头，不准灯线留太长，不准长管子锯短用，不准不按图纸干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，工长转圈看，当天问题当天改，没做到扣当月奖金，月底汇总通报。 | ||
(1)加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。
(2)加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。
(3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
(4)合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。
(5)加强机械设备管理，提高机械使用率。
(6)加强材料管理，节约使用原材料。
(7)合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。
(8)利用现场钢筋短节做跨接地线用。
(9)灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。
| 制定目的 | 怕工程做不好，大家干活没标准，质量出问题没人管，想让每道工序都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工队、材料员、质检员，管施工过程、材料进场、样板做法、成品保护。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工队照着干，质检员天天查，监理和业主一起验样板和关键点。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过样板直接干，不准不交底就开工，不准偷工减料改工序。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周开质量会，月底评奖罚，没整改就通报，再不改就换人或扣钱，样板必须三方签字才准铺开。 | ||
1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。
2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。
3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。
4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。