| 制度目标 | 管好工地质量跟安全，让施工不乱套，少出事故，把预防放前头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质安部监督项目质量与安全；质安员检查要实、要快；部门负责人批检查；项目部配合整改。 | ||
| 核心条款 | 检查要填表、编号归档；有问题马上报领导；整改通知单要审批发；节日期间重点查。 | ||
| 执行要求 | 检查要批准才去；记录表当天填完；整改必须定人定时；跟踪到底直到闭环；重大风险立刻上报。 | ||
为将各项目部工地管理工作落到实处，确保各施工项目有序的进行，落实“预防为主，安全、质量第一、综合冶理”的方针，减少各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，公司特制定如下质量安全管理制度，望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行：
1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。
2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正，认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事；发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通，提出处理意见并如实向上级领导汇报。
3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。
| 制定目的 | 怕地下水太多影响挖土和浇混凝土，怕边坡塌下来砸到人。 | ||
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| 适用范围 | 只管这个小区地下室挖土、降水、浇底板、做外墙这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管工人别乱来，工人自己戴好帽子系牢带子。 | ||
| 管理要求 | 井点提前两天抽水，边坡修平不能有松土，挖到垫层上200mm就停手。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天转圈看，发现没按步骤做就喊停。再犯一次罚扣工时，三次清退出场。 | ||
小区群体建筑基础地下室部分施工方法
(一)施工安排
本工程地下室部分施工是施工中的重点和难点部分，为施工正常有序，再加上工程的具体情况和特定的设计要求，将工程分为四个阶段:
第一阶段:井点降水(如需要)及土方开挖阶段，该阶段是保证地下室部分施工的前期工作，也是地下室施工中关键，在进场后立即进行施工，以保证地下室施工的顺利进行。
第二阶段:基础底板阶段，包括基础承台，地下室底板。
其施工工序为:垫层、放线、支模、绑扎钢筋及基础砼浇筑养护等。
第三阶段:地下室外墙、柱及地下室顶盖(梁板)施工。
第四阶段:地下室外墙防水及回填土阶段，为了保证主体工程进度，这一阶段在主体结构施工中穿插进行。
(二)井点降水及土方开挖
a、降水工程
1、根据扬州的正常地下水位，基础施工时地下降水采用轻型井点降水。
| 制定目的 | 外墙装修交叉多，容易碰坏别人东西。想让大家小心点，别乱撞乱拆，保证最后交工时都好好的。 | ||
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| 适用范围 | 所有进楼干活的分包单位，管他们自己做的活儿、用的材料、装好的东西。 | ||
| 职责分工 | 总承包部牵头协调，各专业工长盯自己那块，成品保护员24小时守着，工种经理统一管事。 | ||
| 禁止行为 | 没申请单不准进房间，不能随便破坏别人的东西，破坏了必须修好赔钱，交接前不修好不给交。 | ||
| 检查与监督 | 物资部管进楼前，工程部管进楼后，每层设保护员，每天检查，没做到扣绩效，破坏要赔钱，月底考核兑现。 | ||
大厦外墙装修工程成品保护管理
1)建立成品保护制度
现场交叉作业，成品保护工作是重点。各单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。
成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。
| 制定目的 | 怕施工弄脏空气水和吵到邻居，想让工地干干净净、安安静静，达标北京文明工地。 | ||
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| 适用范围 | 管城建大厦所有施工人员，管降尘、降噪、污水垃圾处理、食堂厕所卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，行政副经理和总工配合，专职环保员天天盯，卫生员和保洁员各干各的活。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾、不准乱排污水、不准烧不环保的灶、不准夜里大声施工、不准油料随便放。 | ||
| 检查与监督 | 洒水车天天跑，垃圾当天清，污水要沉淀，噪音要测，每月检查打分，没做到就整改扣分，月底通报。 | ||
城建大厦工程环保、环卫管理及保证措施
1、环保措施
1.1施工过程中严格执行国家、北京市环境管理规定，建立环保自我保障体系。施工现场成立以项目经理为组长，行政副经理和总工程师为副组长的环境保护领导小组，设专职环保员一名。作到分工明确，责任到人。
1.2加强环保的自控自检，重点控制因施工造成的大气、水源污染和噪声扰民。定期组织检查评分考核，以确保达到北京市文明施工现场标准。
1.3施工道路和现场采用砼硬化处理，配备洒水设备，设专人负责现场洒水降尘。
1.4施工垃圾使用封闭式垃圾通道和容器清运，清运及时并洒水降尘。严禁随意凌空抛洒造成扬尘。
1.5生活区使用的锅炉、灶具符合环保要求。
| 制定目的 | 怕管道装错漏检出问题，怕试压不牢以后漏水漏气，怕消防喷淋不管用，怕煤气管挨电太近。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地装管道的人、监理、施工员，还有所有埋墙穿楼的管子。 | ||
| 职责分工 | 监理盯试验和记录，施工员按图干活，工人装管要自检，材料员核对管材合格证。 | ||
| 管理要求 | 试压必须做全，灌水通球不能少，焊口要查探伤，喷淋头位置要现场量，煤气管离电要够远。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场看，查记录翻原件，没做试验就隐蔽的马上停工，返工不签字不验收，三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 怕施工吵到人、弄脏空气、污染水，想让工地干净整齐，房子住着安全舒服，周围邻居不投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管噪音、扬尘、污水、垃圾、材料、水电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿，总工找问题定办法，现场经理带着干，安全环保部每周检查，各队伍配专人管环保。 | ||
| 禁止行为 | 不能半夜打混凝土，不能让车带泥上路，不能乱倒污水，不能用有毒材料，不能烧煤取暖，不能随便扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填单子，超标的马上改，月底开会通报，没改完扣钱，新工人进场先学环保规矩，测噪音粉尘的仪器天天用。 | ||
本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和天津市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。
我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的"绿色工程"、"环保工程"。
| 制定目的 | 大楼装修时容易出问题，比如墙面不平、材料有瑕疵、工人没经验、东西被碰坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装修工人、施工员、材料员、质检员，整栋楼的装修区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，工人做好手头活，质检员天天查问题。 | ||
| 管理要求 | 每层先弹线标位置，材料要送样审批，上道工序完签字交下道，贴砖前做样板间，工人得考过才能干。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡检，质检员随机抽查，问题当场记下来。没按流程走扣钱，返工自己负责，严重质量问题停工整改。 | ||
办公大楼装饰工程的质量保证措施
第一节构成装饰工程质量的要素
装饰施工管理水平
装饰设计质量
装饰材料质量
装饰工艺水平
工人操作水平
装饰基层质量
成品保护水平
装饰工程质量
下图表示了装饰工程质量的构成要素。
1、装饰基层质量
主要包括:装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞等)。
2、装饰设计质量
主要包括:装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑设计规范，装饰设计艺术水平，装饰设计图纸与结构及其他专业图纸是否交圈。
3、装饰材料质量
主要包括:装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。
| 制定目的 | 怕建楼出问题，大家干活没标准，想让每层楼都稳当，不晃不裂不漏水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的人，钢筋工、木工、泥水工，还有买材料、管现场的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，施工员天天跑现场，质安员专门查漏洞，监理随时来翻本子。 | ||
| 禁止行为 | 材料没合格证不准进场，钢筋没试焊不许焊，模板没验完不许浇混凝土，隐蔽工程没人签字不许盖上。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲一遍要点，每周查三次材料单和检查表，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，复查还错换人干。 | ||
综合楼工程质量管理及保证措施
1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范，遵守珠海市建委对工程质量的有关规定，自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。
2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系，推行全面质量管理，把过去的"事后把关"变为"事先预防"，找出影响质量的主要因素，抓住主要矛盾进行分析，从而提高工程质量。
3、树立"质量第一"为用户服务的思想，把好每一道工序的质量关，严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度，做到工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。
| 制定目的 | 怕工人摔伤、触电、被机器夹到，还有着火、砸伤这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，室内施工区域，电锯、电焊机、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部，工长盯自己那块，技术员出安全办法，电工管线路，工人按要求做活。 | ||
| 管理要求 | 高空作业系安全带，机器装防护罩，动火要开证，电线不乱拉，戴好手套眼镜，完工清现场。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每半月查一次，施工队每十天查一次，查出问题限期改，不改就罚钱，严重就停工。 | ||
1 安全生产管理目标
1.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
1.2管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。
1.3管理目标分解图
2 安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持"安全第一，预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。