| 制定目的 | 怕分包干不好活，影响整个工程品质，想让每家分包都靠谱、听指挥、出活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有专业分包单位，管他们资质、施工、方案、质量资料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩、审方案、查问题；分包自己干活守规矩；公司和甲方盯着看执行不执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的分包，不准不报审就开工，不准甩手不管，不准资料乱写乱交。 | ||
| 检查与监督 | 方案要先批再干，过程每月查两次，问题三天内改，改不好就清退，检查记录留底备查，年底统一复盘。 | ||
| 设立背景 | 公司接了海外工程活儿，得有人盯现场，管施工、算钱、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑工地现场，管施工进度，做工程预算，协调工人干活儿。 | ||
| 工作内容 | 查施工质量，记工程日志，核对材料单，填进度报表，跟分包方对接。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和翻译、采购员、安全员一起干活，常跟当地分包方打电话或见面聊。 | ||
职责描述：
任职要求：
1)应往届全日制本科学历，英语四级以上，工程类专业;
2)热爱海外事业，能吃苦耐劳，团队协作能力和适应能力强;
3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。