协助项目经理提交dv/pv等项目阶段的样件
监控新项目物料和成品
项目相关文件数据的录入和整理
跟进本项目流程及给予相关部门工作支持
项目立项后相关内部文件
确保提供给各部门相关产品工程文档需求及新项目周报
良好的英文书面及口头表达
熟练操作计算机word/e*cel
较强的团队合作精神、时间管控能力及抗压能力
| 设立背景 | 因为要管好硬件项目从开始到落地的全过程，得有人盯服务方案、成本和发布节奏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目范围、风险、质量、变更；推服务方案落地；分析服务支持问题和成本影响。 | ||
| 工作内容 | 对oem客户需求出服务解法；做能力差距分析；准备产品发布；写流程改进点；跑检查点流程。 | ||
| 协作关系 | 跟服务提供方、解决方案团队、it、业务转型组一起干活；向区域服务团队汇报；常开会、发邮件、拉对齐。 | ||
硬件项目管理岗位职责
硬件项目管理 职责包括但不限于:
•根据产品规格和品牌设计服务解决方案或触发新的服务模式，与服务提供/解决方案密切配合，以满足oem客户的需求。
•代表区域服务团队关于oem战略项目的问题和关注点，包括服务支持流程和成本效益/影响分析。
•评估联想提供所需服务的现有能力，并根据差距确定额外的投资需求。
•管理产品发布准备，以满足地域服务发布要求。
•与业务转型和it团队合作，根据需要制定有效和高效执行服务所需的需求。
•遵循开发检查点流程。改进新业务模型的流程。
•有效管理和控制服务项目范围、风险、质量和变更。