| 制定背景 | 想让车间管得更严实点，大家干活更认真。解决有人懒散、不守规矩、干活马虎的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 油库车间所有班组和员工，包括班长、普通工人、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头管，班组长负责执行，核算员天天记考勤，书记和副职一起监督。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准脱岗睡岗，不准浪费饭菜，不准损坏公物，有事必须填假条。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分算钱，扣的钱当奖金发，检查靠核算员翻记录，错一次扣50元起，五次就开除。 | ||
油库车间管理办法
第一条:为了强化车间内部管理，从调动全体员工工作积极性的目的出发，本着“注重考核，客观对待”的原则，对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。
第二条:“七个方面的”考核为月考核，分值为百分制(劳动纪律15分，工作表现20分，文明生产10分，设备能源10分，安全环保20分，技术质量15分。参加活动10分)。
第三条:各班组的分值按当月的考核实际情况予以确定其基本分值。同时，在下述奖惩的某些项目中，以金额为基准，操作时再与分值相对照。
第四条:奖励的来源，一是从违纪的扣罚中产生:二是从厂给予的二次分配权中产生;三是从相关因素中产生。
第五条:特殊情况下，再以班组为大为分发奖金时，本班个人扣减奖金在本班中体现。
| 制定背景 | 设备出事了得有人管，不能乱来。要减少伤亡和损失，还得按国家规定上报。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用特种设备的单位和操作人员。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人带头处理，安全员具体执行，监管部门来检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 出事马上抢救、防止扩大；立刻报给安监和特设部门；必须启动预案；修之前得等调查完。 | ||
| 监督与罚则 | 单位自己天天查，上级不定期抽查。没报或瞒报，要被通报批评，严重就追责。每月汇总一次执行情况，填表交上去。 | ||
一、工作依据:
1、《特种设备安全监察条例》第六十三条:“特种设备发生事故后，按照国家有关规定进行事故调查，追究责任。”
2、《锅炉、压力容器、压力管道特种设备事故处理规定》——国家质检总局令第2号。
二、工作要求:
1、特种设备发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定，及时、如实地向负有安全生产监督管理职责的部门和特种设备安全监督管理部门等有关部门报告。
2、发生特种设备事故后，应立即启动应急预案。
3、根据有关部门调查情况和鉴定结果，分析事故发生原因，依照《条例》或《规定》按“四不放过”原则进行事故处理。
4、事故处理后，方可由具备修理资格的单位进行修理。