| 制定目的 | 物业招标乱七八糟，没人管流程，老出岔子。想让招标清清楚楚、顺顺利利，选到靠谱的物业。 | ||
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| 适用范围 | 管招标人、投标公司，管整个招标过程，从成立机构到签合同。 | ||
| 职责分工 | 招标人牵头干所有事；评标委员会看标书打分；主管部门盯着别跑偏，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许超时收标书；不许拆封前改文件；不许少于3家候选；不许评委少于5人还双数。 | ||
| 检查与监督 | 招标人按12步走，每步有时间点；主管部门抽查，月底汇总；没做到就重来，扣保证金。 | ||
1.成立招标机构:
招标人在招标之前要成立物业管理项目招标机构。招标机构可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。 主要任务是:负责招标的整个活动;编制招标文件;组织开标、评标、决标和商务谈判;与中标企业签订物业服务合同
2.编制招标文件:
招标文件包括《招标公告》或《招标邀请书》、《招标书》、《投标单》、《投标企业资格审查表》、《投标须知》、《招标章程》、《招标项目说明书》、《物业服务合同》等。
3.发布招标消息:
招标单位可以根椐招标方式的不同，采用不同的途径发布招标消息，如召开招标新闻发布会、公布招标公告(广告)或函寄招标邀请书等。采取公开招标方式的，应当在公共媒体上公布招标公告。
| 设立背景 | 公司搞新产品开发，得有统一技术标准管着 | ||
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| 核心职能 | 管技术标准这事。搜集旧标准，定新标准，发标准文件。管产品开发时的标准执行。 | ||
| 工作内容 | 找国标行标，写公司自己的技术标准，发标准文档。整产品资料，写设计流程规范。 | ||
| 协作关系 | 跟研发中心工程师天天碰。向研发总监汇报。帮研发同事改图纸、查标准、填表，一起过审。 | ||
岗位职责：
1、研发中心技术标准的搜集、制定和发布;
2、公司新产品开发中的标准化管理;
3、产品技术资料的整理、撰写，制定产品设计的规范化流程。
任职要求：
1、熟悉国家标准和行业技术标准，具备制定产品开发标准的能力;
2、熟悉技术文件的日常管理;
3、能够制定公司技术标准并进行审查监督，3年工作经验，电子行业做过技术标准的优先。