| 设立背景 | 公司要推新项目，得先摸清市场啥样，再定方向和打法。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞市场调研，写策划方案，定营销策略，盯执行效果。 | ||
| 工作内容 | 做调研、写报告、出月度方案、调价格策略、盯开盘、收销售数据、管合作方、攒案例方法。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队天天碰，听销售反馈改方案；向营销总监汇报；找广告公司、调研公司一起干活；带策划助理一起做沉淀。 | ||
1、负责项目市场调研，进行市场与相关数据分析，协助完成项目定位报告;
2、负责制定项目营销策略，撰写策划方案，形成整体项目报告;
3、制定阶段性方案，如月度执行案、价格策略、认筹、开盘方案等;
4、根据策划报告，把控营销策略执行;
5、支持与配合销售工作。搜集和整理销售一线数据，调整策划方案;
6、专业合作公司的成果质量把控;
7、项目创新、案例、模型、工作方法等方面的知识沉淀与分享
8、组织制定营销管理的流程制度和工作标准，并监督执行。
| 制定目的 | 怕用火出事，烧坏设备、伤到人，让每次点火都安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人，焊东西、烧炉子、修机器这些明火活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任批票，安环科把关，班长盯现场，焊工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 没票不准点火，监护人不在不能干，措施没落实不能动，地方时间不对不能碰。 | ||
| 检查与监督 | 先填票再干活，班长每班查一遍，超时重办票，不照做就停火扣分罚钱。 | ||
1 范围
本标准规定了用火管理的范围及用火作业的审批程序、职责。
本标准适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。
2 用火分类及定义: 本标准将用火分为三类:生产用火、固定用火和临时用火。
2.1 生产用火:指锅炉、加热炉、焚烧炉等生产性设备用火，此类用火安全管理执行操作规程和安全规程;
2.2 固定用火:指在生产厂区内的安全地带经常有明火作业的固定隔离区域和需长期(半年以上)在生产区内的化验室用火，操作室、办公室、会议室等固定地点使用非防爆的家用电器。
2.3 临时用火:一是指在生产区域内可能导致事故发生的明火作业。