| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备，怕管理松散老整改又出事，想让大家心里真重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体联惠员工，所有生产车间和办公区域。 | ||
| 职责分工 | 老板带头承诺安全，安环科管具体事，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 挂好警示牌，危险作业先审批，定期查隐患，应急演练每年搞。 | ||
| 监督与检查 | 安环科每月检查，部门负责人签字确认，没做到的扣绩效分，通报批评。 | ||
为全面持续提高联惠公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中，形成具有联惠特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制，提高联惠人主动预防和防患安全事故的自觉性，特制订本规划和实施方案。
一、为什么要创建具有联惠特色的企业安全文化:
1、联惠的发展强大，必须有强有力的安全生产保证;
2、要使联惠公司成为联惠人安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿望得以实现。
3、创立联惠企业安全文化，全面提高安全管理水平，确保联惠人的安全与健康，是贯彻“科学发展观”最具体体现。
4、确保公司安全生产，是维护社会稳定，实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。
| 制定目的 | 怕安全出问题，想让标准化更稳当，每年都能查漏补缺，把基础打得更牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各风场、安全部、所有干活的人，管标准化打分、整改、升级这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委办牵头干，定计划、做检查、写报告；各风场执行；安委会盯着大问题，开会拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准得分比去年低太多，一级预警就得开会定整改；二级得批评人；三级要通报，不许糊弄了事。 | ||
| 检查与监督 | 每年自查自评一次，安委办年底出报告，奖罚当场兑现；没按期改的，下季度接着盯，再拖就通报。 | ||
第一章 总则
第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
第二章绩效评定
第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下:
1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。