| 制定目的 | 怕出事故，怕环境变差，怕发展停住。大家安全意识不够强，管理也不太规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有岗位，所有日常操作。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，班组长盯现场，员工守规矩干好自己活。 | ||
| 管理要求 | 学安全知识，写真实记录，按规程操作，常查隐患，搞应急演练。 | ||
| 监督与检查 | 每月检查记录，小组长盯着看，没做到就开会说，扣绩效分，再错要谈话。 | ||
为了加强和落实公司安全标准化的运行工作，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。
一、指导思想
树立“安全第一、预防为主和综合治理”的安全工作理念和安全工作方针，强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使我公司的安全生产管理水平上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。
二、工作目标
把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”作为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司____年安全生产目标的实现。
三、组织机构
为进一步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。
| 制定目的 | 班组是企业最小单位，安全出问题影响大。想让班前会不啰嗦、工作不花哨、响应不拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组和班组长。管班前会讲话、日常操作提醒、上级指令落实。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，组员跟着干。安全部不定期看现场，车间主任每月查记录，发现问题当场说。 | ||
| 禁止行为 | 班前会超五分钟不行。安全提醒不能照本宣科。文件下发三天内没传达到位不行。看见隐患不马上拦不行。 | ||
| 检查与监督 | 班前会录音抽查，月底交记录本。安全部每半月抽三个班组看实操。第一次错口头提醒，第二次扣当月安全分，三次换人当组长。检查结果贴公告栏。 | ||
“基础不牢，地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。因此，作为企业“细胞”的班组，其安全管理工作只能加强，不能削弱，必须念好“短、平、快”三字经：
“短”，就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时，语言要精炼，要简短易记，不要漫无边际，要重点突出，尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施，三言两语就讲清楚，以防止言多无序，冲淡安全生产这个主题。
“平”，指班组安全工作要做到平实。