| 制定目的 | 怕招错人影响公司运转。招人没规矩容易乱套。想让流程清楚点，大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、所有岗位招人时都要用。 | ||
| 职责分工 | 办公室初筛资料。人力资源部管招聘计划和组织。用人部门参与面试打分。总经理最后拍板录用。 | ||
| 管理要求 | 必须填审批表才能启动招聘。笔试要统一组织。面试得集体讨论。录用前查证件原件。新员工要培训再上岗。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部盯着流程走没走对。分管领导抽查材料齐不齐。哪个环节漏了就得重来。审批签字少一个都不行。没人监督就容易糊弄过去。 | ||
某房地产公司人才招聘录用办法暂行规定
1.总则:
(1)为规范公司人才招聘与录用程序，制订本规定。
(2)公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
(3)本规定适用于公司各单位、各部门。
(4)总经理办公室、人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
2.人才招聘:
(1)公司各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经分管领导确认，人事资源部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部(或办公室)负责组织对外招聘。
(2)人力资源对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘进行。
| 制定目的 | 公司想鼓励大家多干活，多出成绩，让好员工被看见，带动大家一起努力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加绩效考核的员工。 | ||
| 职责分工 | 没写安全责任，全是评优的事，和安全没关系。 | ||
| 管理要求 | 没提防护、禁令、应急这些，只说了投票、公示、发奖金。 | ||
| 监督与检查 | 总办负责组织，全员匿名投票，得票超一半才合格，不达标就换人重选。 | ||
房地产开发公司年度优秀员工评选办法
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围:****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
(一)季度优秀职员:公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员:以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。