| 制定背景 | 储罐区和灌装车间太危险了，怕出事，得有人盯着看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 包装员工管储罐区和灌装车间。 | ||
| 职责分工 | 包装员工自己查，部门经理盯着看，出了问题找他。 | ||
| 管理规定 | 每2小时查一次，按路线走，时间卡在规定前15分到正点，听声音摸温度看压力液位。 | ||
| 监督与罚则 | 填记录表算完成，不按时查算违规，自己处理不了马上喊经理，经理不定期抽查。 | ||
第一条为加强对危险岗位巡回检查的管理，特制订本制度。
第二条本公司属危险的区域为储罐区、灌装车间，包装员工应对这些区域每2小时巡回检查一次，具体要求:
1、巡回检查必须按规定的路线进行(路线见下图)。
2、巡回检查时间按《生产岗位原始记录报表》上的规定时间前15分至正点，不在此时间内检查，作为违反制度论处;如遇生产不正常，应增加巡回检查次数。
3、检查内容:检查各储槽的压力、温度、液位，检查各泵出口的压力，听泵的运转声音，摸泵外壳的温度，发现异常及时处理，自己无法处理应立即报告部门经理。
4、检查完以后，必须按《生产岗位原始记录管理规定》认真填写。
| 制定目的 | 怕现场出事，管不住人管不住活，资料乱七八糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工区安全质量部所有干事和干活的现场人员。 | ||
| 职责分工 | 部长盯大头，副部长管内业、查制度、盯费用、写报告、审方案，干事按吩咐跑现场、填资料、报问题。 | ||
| 管理要求 | 制度要编出来，检查要常跑，事故要查清，费用要盯紧，方案要过眼，报告要按时交。 | ||
| 监督与检查 | 部长每月看记录，安质部抽查本子和现场，漏查少写就补，三次没改就谈话，报告迟交扣分。 | ||
铁路项目工区安全质量部副部长工作职责
1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。
2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。
3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。
4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。
5 负责安全措施费用使用情况监督检查。
6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。
7 完成领导交办的其它工作。