| 制定目的 | 小区刚交房，业主多，安全、装修、设备、清洁都容易出问题。想让大家住得安心舒服，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体物业员工，管门禁、巡逻、装修、设备、清洁绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，保安队长盯安全，工程主管管设备，保洁主管管卫生，客服每天查记录。 | ||
| 禁止行为 | 外来人不登记不准进；装修不按规矩就停工；设备故障不过夜；清洁不达标要重做。 | ||
| 检查与监督 | 保安24小时站岗巡逻，工程组每日巡检设备，保洁主管天天查，月底考核打分，连续两次不合格调岗。没做到就扣绩效，严重就换人。 | ||
滨海新城小区物业管理工作重点
(一)切实做好安全防范与管理工作，杜绝因管理原因而造成治安事件
小区公共区域安全防范工作是日常管理服务工作中非常重要的一环，为加强外防、内保，防止一切可能导致出现的安全、安全防范事件发生，维护小区物业公共区域安全及公共秩序，我们拟主要从以下四方面加强小区的安全防范与管理工作。
根据滨海新城项目出入口设置ic卡门禁系统，只有小区业主/住户凭ic卡方可出入小区，所有外来来访人员均要求登记出入。
| 设立背景 | 项目需要有人管水电和楼体结构，报修得马上到。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备设施、修东西、巡检排隐患、记维修情况。 | ||
| 工作内容 | 巡检公共设备、修水电报修、保养工具、记损坏情况、写维修记录。 | ||
| 协作关系 | 跟开发施工单位常联系，向项目经理汇报问题，听领导安排其他活儿。 | ||
售楼处物业工程人员的岗位职责
1、熟悉**项目的整体水、电及楼宇结构，做到有报修第一时间到达。
2、做好项目日常的公共设备、设施的维修巡检、记录工作，排除因设备、设施的损坏而造成的安全隐患。
3、与开发施工单位保持良好的沟通交流关系，以便工作顺利开展。
4、及时完成各专业的报修工作，做好维修记录。
5、对维修用工具做好日常的保养、维护等工作，为公司节约维修成本。
6、对损坏且暂时无法修复的设备、设施做好详细记录，及时向项目经理汇报。
7、完成领导交办的其他工作
| 制度目标 | 让海外项目设备少出毛病，能一直转得稳稳的，别耽误干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总管；项目组设备员管台账、报计划、查问题；平台经理管本队检查整改；机械师电器师天天巡检、填记录、管库房。 | ||
| 核心条款 | 每天早中晚巡检三次；关键操作前必须查刹车井架；油品滤芯按说明书换；完井前做设备鉴定。 | ||
| 执行要求 | 检查要当场记、当天填、当月报；重大问题马上打电话；每月考核一次，问题没改完要盯住；国内每季度看检查结果。 | ||
一、总则
1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。
2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。
3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。
二、海外作业项目设备管理网络
公司经理
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主管经理
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分公司主管经理 公司装备管理部
分公司装备管理办 项目经理
项目组设备管理人员
平台经理
机械师、电器师
三、海外作业项目设备管理岗位职责
1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。