| 设立背景 | 小区要安全，得有人管保安队，队长得带好头教新人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队员、做培训、定计划、查出勤、搞考核。是队伍里的主心骨。 | ||
| 工作内容 | 教新队员规矩，写月度训练安排，天天盯考勤，每月打分评人。 | ||
| 协作关系 | 听保卫主管安排，管底下所有保安，和班长常碰头，跟物业前台互通消息。 | ||
住宅小区保安岗位分工
一、保安队长:
1、负责队员的上岗培训和思想教育工作，对队员坚持进行职业道德和思想教育。
2、负责制定规章年、月工作训练计划。
3、负责队员的出勤情况，协助保卫主管每月进行一次岗位考核，公正的评价每位队员。
二、保安班长:
1、负责队员的日常工作生活安排，合理的调配人员、各岗位，保证24小时无缺岗。
2、负责每日的宿舍卫生和队容检查，坚持24小时不定时查岗。
3、负责处理队员工作中遇到的困难。
三、大门岗:
1、负责查验出入人员的证件，严禁无关人员、车辆进入小区。
2、对来访者做好登记工作，有利今后工作备查。
3、大门口堵车时及时疏导。
四、中心岗:
1、负责指挥车辆入库。
2、严格执行车辆进出制度，特殊情况除外。
五、巡逻岗:
1、按照规定的巡逻路线对小区内进行巡查，发现问题上报。
2、帮助老、幼、病、残住户搬送物品。
3、车库内车辆对号泊位，不听从的给予制止。
| 制定目的 | 怕工地东西被偷、被破坏，影响工程正常干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有施工人员、车辆、材料和两个标段现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理配合，工长队长管自己人，保安盯门和巡逻，安全员查问题。 | ||
| 管理要求 | 设门卫登记进出、夜间巡逻、重点部位专人看、出入证必须戴、材料进出场要记清。 | ||
| 监督与检查 | 每月教育一次，每季度开会一次，定期检查并留记录。不按做就追责，值班睡觉喝酒要批评，登记漏了要重填。 | ||
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
1)本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长，其他成员由工长、各施工队队长、安全员组成。
2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、塔吊及成品、半成品保卫。
3)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。