| 设立背景 | 公司要管好多项目工程和运营，得有懂行的人盯住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程进度、质量、安全，管运营落地，保项目顺利交房。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会，查现场施工，审进度计划，盯成本支出，跑验收手续。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总汇报，跟项目经理、设计、成本、营销同事天天碰，微信电话不断，事事要对齐。 | ||
东营副总经理(工程、运营) 10年以上房地产经营管理工作经验，至少5年以上工程管理、多项目管理工作经验，至少有2年以上大型地产多项目全程管理工作经验。
10年以上房地产经营管理工作经验，至少5年以上工程管理、多项目管理工作经验，至少有2年以上大型地产多项目全程管理工作经验。
| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净，工人干活有规矩，不打扰邻居，保护业主东西不弄坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司管监督，工长盯现场，工人守规定。工长每天检查灭火器、资料袋、工服这些。 | ||
| 核心条款 | 挂牌放资料袋、穿工服戴工牌、不生火做饭、材料堆整齐、垃圾当天清、关门施工不吵人。 | ||
| 执行要求 | 进场第一天就要摆好牌子和灭火器。每天收工前打扫干净。工长查三次：早中晚。业主可随时看现场。 | ||