| 制定目的 | 招待费老超支，公司形象受影响，想把接待管严点，省钱又不失礼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有科室和员工，管吃饭招待这事，包括申请、安排、报销全流程。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头安排，各科室负责人填单子，分管领导批，财务核单子，办公室主任签字才算数。 | ||
| 禁止行为 | 科室自己乱请客，没单子就吃饭，超标点菜，中午喝酒，没签字就报销。 | ||
| 检查与监督 | 先填单子再吃饭，办公室盯着标准，财务卡报销，月底查一次，没单子不给报，超了得写说明。 | ||
工程监理公司业务招待管理办法
为加强监理公司业务招待管理工作，规范办理业务招待程序，根据高路工监办[2000]58号《关于严格控制使用招待费的通知》的要求，结合本公司实际情况，在维护公司形象和利益的前提下，本着“热情接待，节省开支、对内从严、对外有度”的原则，特作如下补充规定:
一、监理公司的业务招待工作，均由机关办公室统一安排，各科室未征得办公室同意，不得擅自办理。各科室不得以科室为单位开展各种活动安排就餐。
二、各科室因业务关系需要招待的，应提前填写业务招待申请单，由分管领导批准后，交办公室按接待标准办理招待工作。
三、接待来公司办事人员，原则上按职责对口接待，特殊情况必须补办手续。
四、陪同就餐的人员应严格控制，应由接待部室负责人及相关的业务经办人陪同。
| 制定目的 | 施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管技术，盯住图纸和施工不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题，保证房子建得对、建得稳。 | ||
| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟设计单位谈图纸，催施工单位干活，和监理一起查现场，配合成本、招采同事做招标评标。 | ||
岗位职责：
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。