| 制定目的 | 怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 东南国际销售部所有签合同、办证的同事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。 | ||
| 管理要求 | 合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。 | ||
| 监督与检查 | 每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。 | ||
东南国际销售部合同主管职责
直接上级:销售部经理
1、办理销售合同登记，办理产权证;
2、办理国土分割，办理国土证;
3、办理预售许可证，新建登记及相关工作;
4、计算并确定房屋销售面积，办理面积核定;
5、办理客户转卖、退房手续，与客户结算及财务退款;
6、办理与财务部的合同核对，并协助收款;
7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;
8、协助签订售房合同，审查合同附加条款;
9、办理客户奖励手续;
10、协助解决客户反映问题的解释和处理。
| 制定目的 | 基建事情多又杂，老出错漏，得有人专门盯紧每件事，让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员，管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向，管理员天天干具体活，分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续，不准管线图不更新，不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报，科长周二核对，月底汇总；没交一次扣当月绩效50元，连续两次谈话。 | ||