| 制度目标 | 管住施工时的质量，让工程按图纸和国家规定做出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部负责执行。监理单位要查自己和施工单位。施工单位要交方案、管分包、保材料合格。 | ||
| 核心条款 | 隐蔽工程得监理和工程部都签字才能盖上。重要工序工程部得盯着看。新工艺要有技术证明。 | ||
| 执行要求 | 监理每天查现场，填记录。工程部每月抽查，留照片。所有检查结果当天录入系统。总工不定期飞检，问题24小时内反馈。 | ||
工程建设管理制度:工程质量控制管理办法
为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:
1.对监理单位质量控制工作的监督检查
(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。
(2)、检查监理单位监理准备工作质量。
(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。
(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。
| 设立背景 | 物业项目接管验收要有人查土建档案，装修材料得有人审，楼体安全得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查图纸、盯装修、看房子、管维修、跑现场、做记录、办手续、盯工期。 | ||
| 工作内容 | 查验收档案、审装修材料、巡楼体结构、跟维修进度、验重点工序、填巡查表、办维修单、处理急修。 | ||
| 协作关系 | 向工程主管汇报，和物业助理一起协调业主，跟维修队对接检查，配合工程师分析问题。 | ||
1、负责公司所属物业管理项目的接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。
2、负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。
3、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。
4、协助工程师完成工程维修问题原因分析、查找及确定维修方案。
5、负责维修协调事宜或配合物业助理开展进一步的协调工作。
6、负责公司指定维修队伍的维修巡查和违规查处等。
7、负责组织办理各种维修手续，落实到位维修队伍。
8、负责装修过程中重点工序的控制、检查和验收。
9、负责维修过程中质量、工程量、工期、成品保护的监管、控制和验收。
10、定期对各维修点、装修点进行巡查，并作好巡查记录。
11、落实当天开工的维修项目及工作要点，处置当天的紧急维修项目。当天的维修、装修验收、协调重点户。
12、完成上级领导交办的其它工作。