| 设立背景 | 因为项目要搞精装修，得有人盯现场、管图纸、审样板、招材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管装修施工全过程，审图纸、盯样板、写任务书、配合验收。 | ||
| 工作内容 | 跑工地看施工，改图纸，封样板，看招标技术标，写设计任务书。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院打交道，和工程部、采购部一起干活，向项目经理汇报，偶尔帮其他专业搭把手。 | ||
岗位职责：
1、全面负责项目精装修现场施工管理工作;
2、根据项目的精装修设计管理工作，包括参与精装修设计图纸审核及与设计单位的协调;
3、跟进项目精装修工程封样样板管理，跟进项目精装修工程和材料招标(技术标)工作;
4、负责编制各项目室内设计的设计任务书;
5、负责施工中设计配合及参数与验收;
6、协助其他专业及部门做好设计及施工配合等工作。
| 制度目标 | 让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。 | ||
| 核心条款 | 不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。 | ||
| 执行要求 | 发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。 | ||
河口房地产公司计算机系统管理制度
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
第一条:管理原则和部门
1. 公司按集中与分散相结合原则，配备电脑系统。
2. 计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
3. 综合管理部为计算机系统的管理责任部门，负责公司计算机系统软硬件的规划、指导、实施、运行和维护等各种工作。
第二条:计算机系统选取及采购
1. 公司根据国家有关法规，对计算机主机系统(不包括周边设备)的运行周期暂定为7年。