| 制定目的 | 怕施工出毛病，想让每道工序都稳稳当当，业主看了满意，质量等级高高的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的流程、方案、交底、报验这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总承包工程师和质检员天天跑现场，查问题、下通知单；分包自己写计划、做交底、整改问题；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不交质量计划书不能开工；方案不报验不能动土；交底糊弄人不行；隐检预检不合格就别想往下干。 | ||
| 检查与监督 | 工程师每天转现场，发现问题当场记、当天发单子；三天内必须改完；没改就停工；月底检查整改情况，连续两次不改换队伍。 | ||
施工总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病;二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
| 设立背景 | 学校食堂要管好食材和东西，得有人专门守仓库、管进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好库房所有吃的用的，验货入库、发料出库、记账盘点，不让坏东西进库。 | ||
| 工作内容 | 验货签字、分类摆货、先进先出、打扫仓库、记账对账、每月盘点、填单子、报数据。 | ||
| 协作关系 | 听总务主任和食堂团长安排，跟采购员一起验货，和炊事员对接发料，要和他们常联系，看缺啥补啥。 | ||
在总务主任和食堂团长的领导下，负责食堂食品、物品保管工作。其主要职责是:
1.加强政治思想学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。
2.加强仓库科学管理，负责主食、副食、调料等物品进出和保管，保证按数和按时发放物品，为伙食加工提供方便。一切物资必须从库房进出，严禁直接将未入库的物资进入食堂加工程序。
3.完善物品入库手续，不徇私情，严格验收，入库物品必须验质验量，核对发票、品名、规格、数量、金额是否相符。每天验收物资必须有二.人在场(食堂团长、保管员、采购员)。
4.如发现数量不符、食品变质和污损时，应拒绝进库，并及时向食堂团长反映情况，以便及时处理或者退货。禽肉类食品必须要有检疫证，否则一律不许入库。
5.各类食品(包括粮油)领用发放时，应本着先进先吃、后进后吃原则，以防变质。
| 制定目的 | 项目要干好，得有目标管着。怕乱来、怕出事、怕超支、怕不环保。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人和活儿，从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，施工员天天跑现场，安全员专查隐患，监理随时看。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准拖工期，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准烧东西乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核进度，每月查一次质量，安全员天天转，没做到就停工整改，月底汇总问题，下月必须改完。 | ||
室内装饰工程项目管理的主要目标
根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下:
*质量目标
质量等级"合格"，竣工工程达到合格工程，严格实施"过程精品"，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
*工期目标
工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20**年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。
*安全文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到"安全文明工地"的标准要求。