| 制定目的 | 怕施工乱套出错，想让每步都踩准点，保证最后质量达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管现场所有施工人，管放线、看图、交底、验收这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目工程师带头学图纸，项目经理编方案，质量员盯验收，班组长抓自检。 | ||
| 禁止行为 | 不准不复核控制点，不准跳过图纸交底，不准没交底就开工，不准验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每天班组长自查当天问题，分项完立刻评质量，每周班组互查，公司每月抽查，没改完就停工补，改完才进下道。 | ||
(1)一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
(2)在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。
| 制定目的 | 怕施工吵到人、弄脏空气、污染水，想让工地干净整齐，房子住着安全舒服，周围邻居不投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管噪音、扬尘、污水、垃圾、材料、水电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿，总工找问题定办法，现场经理带着干，安全环保部每周检查，各队伍配专人管环保。 | ||
| 禁止行为 | 不能半夜打混凝土，不能让车带泥上路，不能乱倒污水，不能用有毒材料，不能烧煤取暖，不能随便扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填单子，超标的马上改，月底开会通报，没改完扣钱，新工人进场先学环保规矩，测噪音粉尘的仪器天天用。 | ||
本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和天津市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。
我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的"绿色工程"、"环保工程"。
| 制定背景 | 图纸常有错漏，施工前不看清楚容易返工。大家坐一起对图，把问题早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、业主、施工单位三拨人，管所有施工图纸和现场作业。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师带头组织，施工单位干活执行，业主和设计单位一起把关签字。 | ||
| 管理规定 | 图纸得交底再开工；材料要有合格证；隐蔽工程提前24小时报检；变更必须四方同意。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题记在本子上，小问题口头说，大问题发整改单；不改就停工；完工后要验完才给签字放行。 | ||
１、设计文件、图纸审查制度：
监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。
２、技术交底制度：
监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
３、材料、构件检验及复验制度：
分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告（其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样），填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。
| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。