| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。