| 制定目的 | 工期紧任务重，怕进度乱、出事故、质量差、材料丢，想让活干得顺一点稳一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管进度、安全、质量、材料这四块事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长执行，安全员和质检员盯着，公司每月来查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆材料挡路，不准野蛮扔水泥，不准没交底就上手干，不准用没证的材料。 | ||
| 检查与监督 | 每天记施工日记画进度图，安全员天天转，半月大查一次，问题三天内改完，改不好扣钱或停工。 | ||
装饰装修工程施工管理措施
1 生产计划管理
1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。
2 安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放容易绊倒人，围挡不牢会被风吹倒，标牌不挂工人看不到危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长天天看现场干不干净，工人自己管好工具材料，安全员盯着标牌挂没挂好。 | ||
| 管理要求 | 围挡要2.5米高，路面得平整，垃圾定点堆马上清，安全网必须密实，食堂灶台贴瓷砖。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查三次，监理随时抽查，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱。 | ||
建筑工地安全标志标语牌--文明施工牌
一、施工现场的主要出入口，必须按要求挂设“五牌一图”，出入口及场内主要道路要平整，坚实、畅通，提倡美化、硬化。
二、施工现场周围必须进行规范围护，做到整洁无损，其高度不得小于2.5米、临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。
三、工地内场地要做到平整干净，排水畅通，无积水，无蚊蝇兹生，无乱倒垃圾，禁止随地便溺。
四、机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁，垃圾定点堆放及时清运。
五、现场各部位必须分别悬挂有关安全标示及警示牌。
六、认真执行“三清六好”，保持各作业现场清洁卫生。
| 制定目的 | 工地容易出事故，比如挖坑塌方、脚手架倒、电出问题、高空掉东西。大家干活慌乱，没规矩，怕伤人伤己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工队、变电所工地、所有设备和施工环节。 | ||
| 职责分工 | 总监盯总盘子，监理员天天跑现场，施工队长管自己人，工人守自己活儿。谁的活谁负责，漏了都算数。 | ||
| 管理要求 | 查证件、看方案、盯危险点、发整改单、不听就停工。消防、防暑、防寒、卫生都要过问。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天记《监理日记》，查到问题马上写通知。不改就报给甲方，再不听就告诉政府。停工令敢发，也得敢报。 | ||
监理范围:(见本工程监理细则总的部分，略)
监理依据:
1.本工程建设监理合同及其它建设合同。
2.本工程建设监理规划及实施细则。
3.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
4.《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》
5.《电力建设工程施工技术管理导则》
6.其它国家、电力系统颁发的有关标准、规程、规范和法律法规。
7.工程施工图设计文件。
8.《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第三版)》
9.电力工程建设项目监理典型表式(1998版)。
安全文明施工目标:
参见业主与各施工单位签订的承包合同。
安全文明监理措施及方法:
1.编制变电所工程项目建设监理规划和工程项目安全文明监理实施细则。