| 制定目的 | 施工太乱了，怕出事，想让休闲街和下沉广场按时开张，不拖商场后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场装修的商家，管用电、防护、图纸、动火、卫生这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 徐昌跃梁伟盯横店，廖川翔阳军盯kfc沙宣，刘波孙跃强盯魔指天堂他们，吴勇杨超强盯爵士牛排，每人天天跑现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准没防护就砸墙打洞，没图纸没审核不能动工，动火没人守不行，现场灰大脏乱也不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天四次巡查，上下班各一次，填记录本；没填或漏查扣绩效；6月1日开始查，第一次错提醒，第二次扣钱，第三次换人跟。 | ||
根据百伦广场休闲街及下沉式广场施工实际情况，为了保障休闲街、下沉式装修安全、顺利完成，保证能够与商场同时开业，特制定此装修管理办法。
l 根据目前休闲街、下沉式广场商家入场情况，进行了以下分工:横店影城由徐昌跃、梁伟跟进;kfc，沙宣由廖川翔、阳军跟进;魔指天堂，粹蝶咖啡，大蓉和由刘波、孙跃强跟进;爵士牛排及翅味轩由吴勇，杨超强跟进。
l 现场跟进巡查，需要注意以下事项:
1、安全用电检查，严禁私拉乱接，防范电气火灾;严格按照《装修现场施工用电安全规范》培训要求执行。
2、装修现场邻边防护、四口防护必须到位;严禁防护无措施进行敲墙、打洞，以免坠落物造成人身伤害。
| 制度目标 | 防止工地东西丢掉，让施工能顺顺利利干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科排班和管交接，门卫守门巡逻，材料科管出门证明和小票签字。 | ||
| 核心条款 | 大门要关好，进出要登记，工人戴安全帽，不准外人进，查偷拿材料。 | ||
| 执行要求 | 门卫每天上班先熟悉材料位置，巡逻要勤快，夜间必须关门巡逻，检查车辆要仔细，小票签字要交齐，出事马上报安全科。 | ||
为了使项目财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。严禁拾荒者、废品收购者及车辆进入施工现场。
5、下班高峰时，值班人员须站立门口注意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑，如有发现应立即制止并报告安全员。
| 制度目标 | 管住工地材料乱放乱用问题，让材料不浪费、不丢、不坏，保证施工顺利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员管入库出库，工长管领料签字，保管员管仓库安全，项目经理盯整体执行。 | ||
| 核心条款 | 材料要验货才收，领料要填单签字，水泥砖砂用完清场，危险品专人专领专存。 | ||
| 执行要求 | 每天清点库存，每月报计划，验收当场办手续，领退料必须签字，现场垃圾当天分拣清运。 | ||
一、施工现场材料管理规定
(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则
(2)根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。
(3)减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。
(4)负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5)根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。
(6)月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。
二、材料入库验收制度
(1)物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。
(2)物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。