| 制定目的 | 工地常出技术问题，图纸施工常出错，事故处理慢，怕影响进度和工人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术部经理、副经理，管所有工程现场和技术资料。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓制度落实，副经理盯方案审核和现场检查，新人要学规矩考过关。 | ||
| 管理要求 | 严审施工方案，盯紧工艺执行，查资料归档，管好甲供材料，培训必须做。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽查记录，部门主管看落实，没做到扣绩效分，三次不改调岗。 | ||
恒大地产工程部技术部经理、副经理岗位职责
工作职责
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度;
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则;
3、监督施工工艺标准的执行;
4、协助处理施工过程中的重大技案严把技术问题;
5、参与工程事故处理
6、参与施工图会审、工程验收工
7、组织审核工程委托、签证及结算申请;
8、组织审核、审批、汇总和上报甲供材料计划
9、负责甲供材料供应的协调工作
10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项。
| 制定目的 | 机电安装越来越重要，影响工期质量成本安全，得让施工更规范更省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做机电安装的人，管设备材料技术各环节施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，工长盯现场干活，安全员天天查隐患记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检的材料，不准跳过验收直接装，不准无证碰电箱，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点，工长每两小时巡一次，月底交检查表，漏查三次扣绩效，整改不过关停工重做。 | ||
随着建筑业的快速发展，机电在建筑中的位置越来越重要，尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此，机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。
建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作，建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化，以使符合要求并最大程度降低成本。
机电安装
机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要是在部分结构工程结束以后，并在装饰工程开始以前施工，因此对整个施工工期有着重要的影响。