| 制定目的 | 工地太危险，事故老出，死人多，想让大家干活时别出事，保命保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、用机械这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，项目经理天天盯，安全员每天查，班组长带工人学规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证开塔吊，不许乱拉电线，不许脚手架少撑杆，不许发烂安全网，不许设备带病用。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要交底签字，安全员每天转着看，每月大检查打分，问题当天改，改不完停工，罚钱扣分真来硬的。 | ||
引言
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。
1 建筑业安全生产形势严峻
近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的支柱产业之一。特别这几年，建筑业增加值占gdp 的比重一直稳定在6.6%～6.8%之间，在国民经济各部门中居第四位，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。
| 制度目标 | 让发货不乱套，单子不出错，货能按时发出去，仓库清楚每样东西在哪，退货有人管。 | ||
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| 职责分工 | 物流部经理审发货单；储运主管管仓库和安全库存；仓管员管入库出库；备货员管备货编号；司机管运输。 | ||
| 核心条款 | 订单要输单分单及时反馈；发货单必须经理或主管签字才能发；退货要有批准表才收；没表就不处理。 | ||
| 执行要求 | 输单分单当天做完；发货单签字后才给储运；入库出库都要核对品种数量；每天报缺货情况；退货当天清点反馈。 | ||
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
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企业物流管理制度
物流业务管理规范
一、 发货单处理
1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。
2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。
3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。
二、储运管理
1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓库管理制度)。