| 设立背景 | 公司要卖二手房，得有人管整个销售大方向。市场变化快，得有人盯紧政策和客户反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定销售目标、带团队、开新店、处理突发问题、联动一手房带客。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、跑市场调研、开门店、培训员工、维护关系、协调带看客户。 | ||
| 协作关系 | 向公司总经理汇报。跟一手房总监、门店店长、分销平台、同行媒体常打交道。开会、打电话、现场协调多。 | ||
职责描述：
1、 根据公司年度战略制定部门营销战略，制定销售目标并分解，监督执行。
| 设立背景 | 店里要有人招呼客人，卖智慧家居产品，得有专人管服务和销售。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接待顾客、答问题、讲产品、做销售、处理杂事。 | ||
| 工作内容 | 迎客送客、回答产品问题、演示功能、开单收钱、理货补货、打扫柜台。 | ||
| 协作关系 | 跟店长汇报，配合安装师傅安排上门，和库管核对库存，偶尔帮售后填单子。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、负责顾客的日常接待和服务
2、负责为顾客解答智慧家居产品相关咨询
3、为顾客提供产品的介绍及销售
4、处理门店的其他日常事务
职位要求：
1、高中以上学历，有门店销售、家居、建材行业工作经验者优先
2、熟练使用电脑、有一定的办公软件操作基础
3、形象良好，有亲和力，沟通能力及语言表达能力强
4、为人诚信，有良好的团队合作意识和责任心。
5、有一定的学习能力，愿意接受专业培训并通过不断学习提升自己。
6、年龄不限，性别不限
| 设立背景 | 昆明市场要拿地，得有人盯地块、跑手续、做分析。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找地、看地、拿地，把昆明的土地项目搞到手。 | ||
| 工作内容 | 查市场、收信息、写分析、跑流程、配合拿地后的事。 | ||
| 协作关系 | 跟区域总汇报，和设计、成本、法务一起干活，有时要对接政府和中介。 | ||
岗位职责：
1. 负责昆明土地项目市场调研、信息收集和分析工作，通过各种方式完成项目获取;
2. 熟悉各类性质的土地获取方式及相关工作流程;
3. 获取项目后的支持工作;
4. 完成领导交办的其他事项。
任职要求：
1. 全日制本科及以上学历，金融、财务和法律专业背景优先;
2. 熟悉四川土地市场，具有一定的资源;
3. 有项目收并购经验，具备谈判能力;
| 设立背景 | 项目现场需要有人管图纸、签证、计划这些杂事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工资料、跑签证单、编计划表、整归档文件。 | ||
| 工作内容 | 填变更单、做月旬计划、报统计表、收质量记录、画竣工图。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟设计方对接变更，和施工员核图纸，向公司报资料，配合预算员做结算。 | ||
室内装饰内业技术岗位职责
1、协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。
2、负责对内、对外有关业务联系、办理设计变更联系单和工程签证单。
3、参加施工组织设计、施工方案的编制工作，并负责解决施工生产中的一般性施工技术问题。
4、按时编制月、旬施工作业计划和物资供应进场计划，及时报送有关统计报表。
5、参与项目施工现场的图纸会审、技术问题处理，以及项目质量计划的编制。
6、负责施工现场的工程联系单和业主的联系签证认可工作。
7、参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作。
8、负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
| 设立背景 | 公司要发展，得有人力资源战略来配合。遇到突发人事问题也得有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定人力战略，管招聘培训，发工资调薪，带hr团队，建沟通激励机制。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划，盯执行情况，招人、培训、签合同、做薪酬方案、管预算。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和各部门负责人聊用人需求，跟hr团队一起干活，协调法务处理合同。 | ||
cho首席人才官 1.根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;
2.监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行;及时处理人力资源突发事件;
3.建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性;
4.培养有创造力的领导者，cho要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩;
5.全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为企业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;
6.负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。 1.根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;
6.负责部门内部的组织管理。
| 制定目的 | 怕客户看到脏乱差影响公司印象，怕员工懒散没精神吓跑买房人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分行经理和工作人员，办公桌、墙面、门窗、广告牌、饮水机这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理要带头守规矩，员工管好自己桌面和衣服，保洁盯地面玻璃，行政部每月来查。 | ||
| 管理要求 | 桌面不放私人物品，工装必须穿，电话三声内接，垃圾篓藏桌下，工牌天天戴。 | ||
| 监督与检查 | 行政部和分行经理一起突击检查，扣分直接算进月度评比，连续两次低分要谈话，三次就通报批评。 | ||
地产中介公司分行企业形象行为规范评比执行标准
检查形式:行政事务部配合分行经理为单位每月不定期突检。
一、整洁卫生，物品摆放(20分)
(一)地面日拖洗，办公桌必须随时保持清洁，办公桌面不准摆放任何与办公无关的物品，办公桌支架上产准挂放衣物、挎包、雨伞、围巾等生活用品和其他杂物。
(二)必须随时保持办公场地、墙面物件没有涂污和划痕，不准挂放和张贴其他杂乱物品。
(三)户外广告牌须整洁大方无杂物挂放，内容必须符合统一制作要求，色彩调配符**地产统一要求，明显损坏的户外广告牌须及时更换。
(四)门窗玻璃明净、无污痕;无乱贴、乱挂现象。
(五)电话机须统一摆放在桌面左上方。传真机、传真纸、收发传真件、日常办公用品须保持清洁，整洁分类摆放。