| 制定目的 | 设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。 | ||
| 职责分工 | 矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。 | ||
随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。
一、 煤矿机电管理中出现的问题
1. 机电设备监管不到位
近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。
一、填空(共35分，每空1分)
1、煤矿生产的三大规程是 《煤矿安全规程》 、 《操作规程》 、 《作业规程》 。
2、采掘工作面的进风流中，氧气浓度应不低于 20 %，二氧化碳浓度不超过 0.5 %。
3、机采工作面遇有坚硬夹矸或黄铁矿结核时，应采取 松动爆破 措施处理。
4、采煤工作面刮板运输机必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号点的间距不得超过15米。
5、采煤机必须安装 内、外喷雾 装置，截煤时必须 喷雾 降尘。
6、普采工作面和综采工作面泵站压力分别不得低于 18 和 30 mpa。
7、工作面倾角在 15 度以上时，采煤机必须有可靠的防滑装置。
8、过滤式自救器适应于o2不低于 18 %，co不大于 1.5 %和无其它有害气体的环境中。
9、在电绞道内行走时，应遵守“ 行人不行车 ， 行车不行人 ”的规定，不得与车辆同行。
10、单体液压支柱在工作面回采结束后或使用时间超过 8 个月后，必须进行检修。
11、采煤工作面必须保持至少 2 个畅通的安全出口。
12、采煤机更换截齿和滚筒 5 米以内有人工作时，必须护帮，切断电源，打开采煤机隔离开头和离合器，并对工作面输送机施行闭锁。
| 制定目的 | 安全是公司命脉，出事就完蛋。大家心里都明白，干活前先想安全，对业主对公司对工友都得负责。 | ||
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| 适用范围 | 所有现场的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人，管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。 | ||
| 职责分工 | 莫轻文总抓，总工帮着盯，各部门主管轮着查，施工员顺手管安全，班组长天天念叨，安监室出周报、搞检查、办培训。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱接电线，不准不戴安全帽进工地，不准在火种边堆易燃物，不准无证开机械，危险地方不挂警示牌不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊话强调，每周安监室检查打分，每月评红旗发奖金，没做到扣押金、罚钱、通报，严重就处理人。消防队3人随时待命，安全用品天天查。 | ||
通过多年桥梁加固施工，我公司认为安全施工是企业的生命线，是企业最大的效益，任何与安全相违背的行为都将把企业推到死亡的边缘。所以树立安全施工是项目部员工的共识，人人讲安全，安全为人人，已深入到每个管理人员和工作的人心，并且深深落实在行动上，所以在该项投标工程中，我们认为抓好安全施工，是对业主、总公司、员工最大的负责。
| 制定目的 | 想让井上井下干活更安全，质量更好，年底全矿达标，不拖集团后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤掘进机电这些队组，管现场干活、资料、验收、文明生产这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长书记带头，生产安全副矿长盯具体，各专业组长管本行，区队长管自己队，班长管当班，工人管自己岗位。 | ||
| 禁止行为 | 不能工程不合格，不能文明生产有死角，不能资料乱七八糟，不能检查造假，不能三定问题不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月27号大检查，办公室牵头，各组自检互检，查出问题下三定，没改就扣钱扣分，工资10%和标准化挂钩，月底交材料，迟交少交都罚。 | ||
一、指导思想
坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成____年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标
1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在____年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
| 制度目标 | 让班组干活更安全更整齐，防止出事，提升煤矿安全标准。 | ||
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| 职责分工 | 区队负责人管验收，技术员盯规程，业务部门配合检查。 | ||
| 核心条款 | 作业前要培训签字，现场设备要防护齐全，材料摆放要整齐，出口不能堵。 | ||
| 执行要求 | 新工人必须考完才上岗，特员要持证，班前班后会不能少，每月验收一次工程等级，现场随时查防护和卫生。 | ||
(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。