| 制定目的 | 变电站倒闸操作容易出事，可能停电、毁设备、伤人、搞垮电网。规程虽有规定，但事故还是常发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电站值班员、操作人、监护人、受令人、审核人，所有倒闸操作现场。 | ||
| 职责分工 | 值班员审票把关，操作人按票干活，监护人盯紧每步，受令人听清复诵，审核人签字确认。 | ||
| 管理要求 | 必须用正规操作票，验电再接地，唱票复诵不跳步，模拟图预演，禁用解锁钥匙乱操作。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查票，安监不定期抽查，错填漏项要重写，不复诵就停操，问题没弄清不准动，改票须批准。 | ||
在变电站运行值班中，电气倒闸操作是一项非常重要和复杂的工作，发生电气误操作往往会造成用户停电、设备损坏、人身伤亡和电网瓦解等重大事故，《电业安全工作规程》和《电气操作导则》在防止误操作方面已有明确规定，公司及本局也制定了一系列规章制度，但误操作事故仍时有发生。
一、心理不安全造成误操作
人在工作过程中会受其心理变化的约束、支配与影响，心理变化对安全生产有很大影响，心情愉快时，工作积极、创制性高，效率也高，发生误操作事故就少或无事故，心情不愉快或受挫折时，结果则相反。
| 制定目的 | 变电所设备多，运行中容易出异常，值班员得盯紧点，不然可能跳闸或伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管变电所里当班的值班员。 | ||
| 职责分工 | 值班员要监盘、操作、巡检、填记录；值班长管着他们，下命令、听汇报。 | ||
| 管理要求 | 必须按时巡设备、抄表、查熔丝、试照明；发现毛病马上报；操作前先写票。 | ||
| 监督与检查 | 值班长天天看记录、查现场；不按规矩干，就扣分还挨批评；月底检查执行情况，连续两次错就调岗。 | ||
变电所值班员岗位职责(二)
1、在值班长的领导下，坚守岗位，精神集中，随时监盘，准备应付可能发生的异常现象;
2、有权接受调度命令，填写操作票进行倒闸操作和事故处理;
3、负责按时巡视设备，作好记录，发现缺陷及时向值班长汇报。按时抄表并计算有功、无功电量，保证正确;
4、负责正确填写各种记录，保管工具、仪表、器材、钥匙和备件，并应按值移交;
5、做好所用交直流、二次回路熔丝检查，事故照明试验以及设备维护、清洁卫生和文明生产;
6、加强学习做到“三熟”、“三能”。
| 制定目的 | 事故多是班组长不负责、现场瞎指挥惹的祸。想让班组真正管住安全，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管现场干活时的安全动作、提醒、检查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 区队领导牵头选人，班组长带头盯现场，老工人带新工人，党员团员查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥，不能嫌麻烦不提醒，不能培训走过场，不能对隐患装看不见。 | ||
| 检查与监督 | 新班组长要考核上岗，每月查培训记录，现场抽查操作，没做到就重学重考，月底通报结果。 | ||
现结合自己多年从事区队管理的经验，围绕如何加强班组安全管理谈一点体会。
班组建设是区队安全管理的基础。纵观近几年来煤炭行业所发生的事故案例，大都是班组长不负责任，现场违章指挥而引发的。因此要抓好安全工作，必须从以下几方面来强化班组安全管理。
要选配好班组长。班组长素质如何是一个班组能不能搞好安全管理的关键。除了要有较高的业务水平和丰富的工作经验，班组长还必须具有强烈的安全责任感。有时候在现场班组长多走一步，多看一眼，多提醒一句，快拉一把，就可能避免一起事故。这就要求我们在选择班组长时要全面考虑，把那些技术业务棒、责任心强、群众威信高的人员选出来。
要做好班组内部安全培训。