| 制定目的 | 工期紧，要提前完工，怕耽误用户使用，影响投资见效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与这个工地施工的人、用的机械、现场材料和每天干活的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守好工人，工人自己注意手脚别乱动。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套，高处系绳子，机器不带病跑，电线不乱拉，雨天防滑，夜里有灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，工长每班查，发现没戴帽就停工重教，再犯扣钱，严重清退。每月通报谁做得好谁拖后腿，贴在食堂门口。 | ||
第一节 施工进度计划
根据建设单位招标文件要求，本工程招标工期为334日历天。我单位本着"一切为了用户"的宗旨，应尽快投入使用，发挥投资效益。我处投标工期为268日历天，较招标工期提前32日历天，计划开工日期为20**年4月10日，为了实现上述工期目标，采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图、
第二节 工期保证措施
一、组织保证
1.各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
| 设立背景 | 小区设施多，得有人管验收维修保养这些事。不然设备坏了没人修，业主会投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备验收、维修计划、装修监管、员工指导、档案建立、工具采购、员工培训。 | ||
| 工作内容 | 定维修计划、带人做保养、批装修、查装修现场、教安全操作、建设备档案、报采购、组织培训考核。 | ||
| 协作关系 | 向服务中心经理汇报。跟客服、保安、保洁配合。联系外部单位清洗水池。和维修工天天一起干活。 | ||
1.0负责制定本部门各岗位职责、工作目标。