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事故隐患排查

时间：2026-08-17 21:56:11

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发布时间：2026-08-17

适用场景：事故隐患排查、深基坑施工、轮班作业

制度目标	管住深基坑施工安全，防塌方、防坠落、防触电，保工人命，护旁边房子和管线。
职责分工	建设单位查周边情况；施工单位辨识是否深基坑；监理盯方案执行；设计出靠谱支护；勘察给准地质数据。
核心条款	不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。
执行要求	开工前编专项方案，超16米要专家论证；每道工序做交底；现场设警戒线；变形天天测；设备进场要验收；平台栏杆必须有。

1.深基坑工程的定义

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定，深基坑的定义如下:

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。

设立背景	工地老出安全问题，得有人天天盯着管着，不然没法干下去。
核心职能	盯住所有安全活儿，管制度、查隐患、办证件、搞教育、处理事故。
工作内容	天天巡场、每周检查、每月大查、办各种证、填资料、搞培训、盯特种工。
协作关系	听项目经理安排，跟施工员、工长、保安公司、政府安监部门打交道，有时要找总包协调。

设立背景	厂里要管好选煤技术和设备，得有个人专门盯这事，不然活儿没人理，生产容易出岔子。
核心职能	帮厂长管技术、管设备、管车间，还得管资料、培训、质量、标准化这些事，啥都得插一手。
工作内容	开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。
协作关系	听厂长指挥，跟矿里各部门打交道，带技术组干活，指导车间队组，和调度站、政治处、考核办常联系。

编制目的	防止修车时出事故，保护修理工不被砸伤、烧伤、电伤、撞伤。
适用范围	汽车修理工，修底盘、换轮胎、动焊枪、试刹车这些活儿。
职责分工	修理工自己动手干，老师傅在旁边看着，班组长偶尔来转一圈。
操作流程	先穿好衣服，再查工具，顶车要垫牢，动火先清油，试车要挂牌，起步看四周。
执行标准	千斤顶下必须塞枕木，油箱得洗三遍才敢焊，明火照明绝对不行，火花测试离油远点，试车挂红牌，车停稳才能上下。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时更小心点，别受伤，现场也干净点。
适用范围	只管“**花园”项目工程部的人，管他们怎么搭架子、开塔吊、接电线这些活儿。
职责分工	监理公司天天盯着干活，工程部自己查问题还罚钱，大家都要签字认账。
禁止行为	没方案就开工、没证就开塔吊、不戴安全帽、穿拖鞋上工地、酒后干活、乱接电线、乱倒垃圾。
检查与监督	每条都得照着做，监理随时看，发现不对当场开罚单，月底汇总，三次不改就停工，罚款从工程款里扣。

制定目的	工地火灾多发，电焊乱接、吸烟、乱堆物料容易起火。工人防火意识差，灭火器不会用，通道常被占。怕出大事伤人赔钱。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、焊工、看火员、食堂师傅、宿舍住人。
职责分工	领导管全面，工长盯现场，焊工持证干活，看火员守到底， everyone学灭火器怎么用。
管理要求	禁吸烟、禁私拉电线、禁堵消防道、禁烤衣服、禁明火查煤气、动火要开票、灭火器放门口。
监督与检查	安全员天天转，发现就扣分；班组长带人查，不改就停工；再犯扣工资，严重赶出场。每月考一次，错三题重学。

制定背景	工地老出事，有人不守规矩，有人不听指挥，得用奖罚逼大家注意安全。
适用范围	安徽分公司所有干活的人和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，项目部具体干，公司领导盯着看执行没执行。
管理规定	干得好就奖，比如抢修救人、提好建议；干坏事就罚，比如瞎指挥、瞒事故、不报隐患。
监督与罚则	奖的钱从奖励基金和罚款里出；罚分行政和经济两种；屡教不改就追责；每月查一次现场，留记录；查到问题当场说清怎么改。

编制目的	让机电设备一直能用或随时能用，别出大毛病，保护人和机器都安全。
适用范围	花园里的机电设备，还有天天去看它们的人。
职责分工	机电人员自己去检查，班长安排活儿并到场盯，主管偶尔抽查还管大事。
操作流程	照表格一项项查，不能跳着来，有问题马上报班长，班长再报主管。
执行标准	得用日巡视检查记录表，每项都打钩确认，隐患要当场处理，记录必须写清楚、不漏字。

制定目的	最近三个月连出三起升降机坠落事故，死伤几十人。大家吓坏了，得赶紧管住这玩意儿，别再让人送命。
适用范围	管工地上的升降机，还有开它、装它、修它、盯它的人。
职责分工	住建部门牵头定规矩，施工方和监理方天天盯着现场，项目经理带着工人照着做，安全员每天查一遍。
禁止行为	不准超载、不准拆限位开关、不准用钢筋代替原厂螺栓、不准不验防坠器、不准无证上岗。
检查与监督	项目部每月自查，住建局每季度抽查，没按方案做的停工整改，再犯就罚钱扣分，年底考核一票否决。

设立背景	集团要守牢安全底线，得有人专门盯安全生产这事。
核心职能	管制度建设、目标制定、对外联络、宣传培训、活动组织。
工作内容	写制度、报材料、开安全会、搞培训、办安全月、查基层落实。
协作关系	对集团领导汇报，跟各子公司安全部门对接，和市安监局常联系，配合人力做培训。

制定背景	设备装修改造老出问题，手续乱七八糟没人管，怕漏报被查，得有个规矩。
适用范围	公司里所有要装、改、修特种设备的事儿。
职责分工	安全管理部门带头干，施工单位具体办，安全部门盯着看进度和整改。
管理规定	开工后三天内必须去报检，信息要全要真，检验时得配合，问题得按时改，报告和标志要拿回来。
监督与罚则	安全部每月查一次报检台账，没按时报的发提醒单，两次不改就通报领导，整改不到位不让验收。

制定背景	想让安全工作更规范，发现管理漏洞，提升整体安全水平。大家干活有标准可依，不出乱子。
适用范围	全厂所有单位和员工都得照着做。
职责分工	车间主任带头干，安全员工艺员一起查。厂里技安处牵头，分管厂领导盯着，财务生技环保都要配合。
管理规定	每月自己查一遍，记录留底。厂里也每月抽查，结果要打分。年底必须交自评报告。
监督与罚则	检查结果直接挂钩安全奖励。问题开整改单，限期完成。技安处跟踪验证，完不成要追责。厂长批准后才执行改进措施。

制定目的	以前管得松，现在国家查得严，大家盼着电更安全。想让员工心里绷根弦，设备少出事，企业少赔钱。
适用范围	管所有一线干活的人，管发电、输电、变电、用电这些活儿。
职责分工	厂长带头抓，班组长天天盯，安监员每月查三次，查到问题当场记本子。
禁止行为	不许跳过操作票直接合闸，不许没戴绝缘手套碰设备，不许把安全帽当凳子坐，不许瞒报小事故。
检查与监督	下月起每周三下午考安全规程，安监员抽问，答不上来重学三天；月底没改完的扣当月安全奖，连续两次不及格调离岗位。

制定背景	怕出事故没人管，有人看见问题不敢说，想让大家主动找隐患、快点报上来。
适用范围	公司里所有干活的人。
职责分工	安全部负责管这事，车间和部门要配合，员工发现就得报。
管理规定	隐患分七类，从违章操作到设备带病运行都要报；报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。
监督与罚则	一级一级报，24小时内必须回应，不回就能越级；书面为主，口头也行但得备案；报对了发奖金，不报或不改就罚钱，还扣绩效。

制度目标	防止尾矿库出事伤人、赔钱、污染环境。提前想到可能出啥问题，准备好怎么应对。
职责分工	总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是组员。安委会管日常，指挥部管现场指挥。
核心条款	定好哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超警戒线、坝体滑动。要写预案，分综合、专项、现场三类。
执行要求	每年必须搞演练，有综合演也有桌面演。全员都要培训，学怎么跑、怎么救、怎么用设备。办公室贴疏散图，挂紧急电话。