| 制定目的 | 怕喷漆时中毒、着火、爆炸，还有机器伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有喷漆工、室内和容器里作业、喷灯和电动工具。 | ||
| 职责分工 | 组长盯现场，工人守规矩，电工管线路，医生查身体。 | ||
| 管理要求 | 通风必须好，火种全清掉，口罩护目镜戴上，喷嘴不准对人看，喷灯别加太满。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查，安全部不定期巡，没做到就停工整改，再犯要换岗。检查记录本上签字，月底交项目部存档。 | ||
在室内或容器内喷涂，必须保持良好的通风。作业区周围严禁有火种或明火作业。
喷涂时如发现喷得不均匀，严禁对着喷嘴察看和调整喷嘴。
喷涂对人体有害的油漆涂料时，应戴防毒口罩;如对眼睛有害，则须戴上封闭式护目镜。
喷涂硝基漆和其他易挥发易燃性溶剂的涂料时，作业地点严禁使用明火及作业人员吸烟。
在室内或容器内喷涂时，作业者每隔2h应到室外换吸新鲜空气。
大面积涂料时，电气设备必须按防爆等级规定进行。
喷涂工在操作时，如遇有头痛、恶心、心悸等不适情况，应立即停止作业，即到通风处换气，如仍感不适，应立即去医院医治。
现场必须备有足够的消防器材。
操作人员每年至少进行一次体格检查，患有眼病、皮肤病、气管炎、肺结核病者，严禁从事此项工作。
使用喷灯时必须遵守下列规定:
1 使用喷灯前应首先检查开关及零部件是否完好，喷嘴要畅通。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，乱套了。想让每个岗位都清楚自己该干啥，客户看着舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管六个岗位的人，管理员、接待员、维修员、电梯工、保安员、保洁员，各干各的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管盯总，班组长带人干，物业经理每月查一遍，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准糊弄登记，不准修完不签收，不准电梯脏着不擦，不准垃圾堆过夜。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职就学歌，班长每天早会提醒，月底抽查，没做到扣当月绩效，三次不合格调岗。 | ||
物业管理岗位规范(四字歌)
1 管理员:敬业爱岗 熟悉业务 善于协调 管理有序
2 接待员:热情主动 登记准确 处理及时 件件落实
3 维修员:约时不误 便民利民 工完料清 住房签收
4电梯工: 坚守岗位 操作规范 电梯厢整洁 报修及时
5 保安员:举止文明 熟悉环境 维护秩序 防范到位
6 保洁员: 按时保洁 日清垃圾 定期灭害 环境整洁
| 编制目的 | 让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修部所有人，还有外请的专业公司。 | ||
| 职责分工 | 维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。 | ||
| 执行标准 | 保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。 | ||
1、对于维修部不能完成的维修保养工作，经管理处研究后，外请专业公司进行维修保养，维修部配合，共同完成;
2、维修部负责按管理处编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养，并巡视检查，发现问题及时处理;
3、维修部成员长驻现场接到发生突发情况的报告后，应迅速集中人员赶到现场进行抢修;
4、维修部成员下班后离开驻地时应向班长报告去向，以便紧急情况下能紧急调度。
| 设立背景 | 工厂设备老了总坏，影响生产进度，得有人专门盯着修和管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备不趴窝，少停机，省电省钱，保安全，带维修工干活。 | ||
| 工作内容 | 查停机原因、盯备件采购、看计量体系、巡检叉车电梯、推节能项目、整理旧零件再用。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报，跟维修工一起干，和采购谈备件，和安全部核安全，和财务对预算，帮其他部门协调临时维修。 | ||
设备维护管理岗位职责
设备高级工程师(管理维护) 1. 设备停机分析并采取措施进行有效的提高
2. 组织进行设备的创新增值，提高生产效率
3. 审核设备维修及正常生产所需工具，备件，控制费用在预算之内
4. 设备，计量管理体系的执行情况进行监督确认，使体系正常运转
5. 提升设备完好的状态，实现安全生产，保证安全无隐患，避免重大事故发生
6. 能源日常监控及节能项目推进管理
7. 基建设施，叉车，电梯维修协调工作
8. 对部门人员配置规划进行分析
9. 对维修人员的技能指导与提高
10.备件管理维旧利废，降低维修成本，提高生产效率，设备创新
11. 积极服从领导的工作安排
12与有关部门的沟通和协调工作，临时工作的执行和安排 1. 设备停机分析并采取措施进行有效的提高
12与有关部门的沟通和协调工作，临时工作的执行和安排