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事故追责

时间：2026-08-09 07:05:38

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发布时间：2026-08-09

适用场景：事故追责、车间管理、年度评优

制定背景	怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工	老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则	一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。

第一条考核内容：

1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）

3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）

4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）

第二条管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔伤、触电、被砸、着火，也怕设备出毛病。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括经理、工程师、工人，还有现场所有机器、电线、围栏。
职责分工	项目经理带头抓安全，工程师盯紧自己管的活，工人守好自己岗位，谁出事谁负责。
管理要求	装防护栏、配对讲机、查漏电、验设备、修机械、管用电、禁明火、备灭火器、养好精神。
监督与检查	每月检查，安全员盯着，班组长天天看。不按要求做就停工整改，再犯就换人。检查记录要留底，谁签字谁担责。

制定目的	有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。
适用范围	台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。
职责分工	班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。
管理要求	不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。
监督与检查	班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。

制定目的	以前买小东西太乱，没人管价格和流程，容易花多钱或买错货，现在统一管起来，让每笔支出都清清楚楚。
适用范围	管后勤产业处所有部门买材料、物资的事，饮食中心也包括在内，100元以上都要走流程。
职责分工	采购中心牵头干活，使用部门派人一起买，办公室管库房，督察中心盯虚库验收，分管处长签字把关。
禁止行为	没填申请表不能买，超1000元不签字不能买，20000元以上不走大宗流程不行，入库不拍照不签字不算数。
检查与监督	申请→签字→采购→验货→拍照→填单→入库，采购中心每周查一次流程，月底通报漏项，三次没走完重罚。

制度目标	让车少坏、修得快、花得少，保证天天能用不耽误事。
职责分工	维修部负责人盯质量费用，组长分活检查，员工按组干活、保质量、报返修数。
核心条款	每天查夜归车，有隐患马上修；修车要一次到位，不准返工；路上抛锚必须马上去抢修。
执行要求	值班表贴墙上，检查记录本天天填，返修率每月贴榜，奖罚当月兑现，主管每周查三次本子。

制定目的	怕签合同漏掉、人安排不合适出事、岗位没人干不安全，想让活儿有人干、合同都签好、人放对地方。
适用范围	管车间所有员工，管签合同、调岗位、补人手、干领导交的安全活儿。
职责分工	人事专员牵头签合同和调人，班组长盯岗上有没有人，车间主任看合不合格，安全部不定期翻记录。
禁止行为	合同不许拖着不签，禁忌岗位不能塞错人，缺人不许硬撑着干，领导交的安全事不许推脱。
检查与监督	合同月底前签完，调岗三天内办妥，安全部每月查两次记录，漏一次扣绩效50元，三次谈话换岗。

制定目的	煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。
适用范围	管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。
职责分工	安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。
禁止行为	不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。
检查与监督	每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。

制度目标	管住施工安全，保护员工不受伤，公司东西不坏掉。
职责分工	项目经理是第一责任人。技术员、施工员、班组长各管自己这块。工人管好自己岗位。
核心条款	干活前要培训，戴好防护用品，不许乱指挥、不许违章操作，设备要常检查。
执行要求	新员工当天必须完成二级培训，上岗前完成三级培训。每月查两次安全，问题当天定人定时改。检查记录要留底，没做就扣钱。

制定背景	很多化工厂不按规矩办事，安全制度老是落空。想让生产真真正正安安全全。
适用范围	所有化工企业、全体职工、日常生产全过程。
职责分工	行政一把手总负责，安全部门盯现场，领导干部带头守规矩，每个员工都要照着做。
管理规定	必须学制度、守规程、严纪律；不准违章作业，不准违章指挥；事故要认真对待，责任要追到底。
监督与罚则	先教育再检查，劝阻不听就发通知书，停作业；安全教育合格才能复工；不听招呼或造成损失的要处理，严重就追责。

制定背景	教室图书室微机室老出问题，怕漏查出事，想天天有人盯，月月有人统，年年有人评。
适用范围	全校老师、巡查员、安全小组、各科室负责人。
职责分工	巡查员每天跑，各班老师每周查，安全小组每月统，副校长管整改，校长最后把关。
管理规定	教室图书室微机室这些地方必须查；检查要全覆盖不漏角；谁查谁签字，出了事认账。
监督与罚则	巡查员当天报问题，分管领导三天内定方案，月底开小会分析台账，没落实的点名说原因，再拖就换人干。

制定目的	怕出安全事故，想把隐患早点揪出来、快点弄好，让煤矿平平安安干活。
适用范围	贵州****矿业公司所有人，查顶板、瓦斯、水灾这些地方的隐患。
职责分工	总经理带头查每月一次，总工定技术方案，分管副总盯整改，安全部天天跟，区队长每天查，班组长班班看，工人自己查自己岗。
禁止行为	重大隐患不马上停生产，不报上级；不按分级管隐患；隐患不登记、不签字、不验收；该换设备拖着不换。
检查与监督	查出隐患填单子，谁查谁签、谁改谁签、谁验谁签；安全部月底汇总，没按时改就罚钱；每季度考核，干得好发奖，干得差扣钱。

制度目标	让设备好好干活，少出毛病，多产合格产品，省电省材料，保安全不伤人。
职责分工	生产管理部统管设备全生命周期；车间负责用好设备、及时报修；操作工天天擦油保养；维修工定期检修。
核心条款	设备要编号建档案；操作前必须培训考核；定人定机使用；不准超负荷带病运转；润滑要按时按点按量。
执行要求	新员工上岗前得考过设备知识；运行记录每天填；保养情况领导不定期查；故障马上报修单；维修后双方签字确认；大修验收多个部门一起看。

制定背景	锅炉老了容易出问题，不检查不修怕漏气爆炸，得定期看看修修。
适用范围	管所有锅炉和修锅炉的人。
职责分工	厂里指定一个人带头干，工人动手修，安全员盯着看。
管理规定	修前必须内外都查一遍，工具材料要备齐，安全教育不能少，修完必须验收。
监督与罚则	每次修都要记在锅炉档案里，谁没按要求做就扣分，领导每月翻记录抽查，错一次提醒，两次罚钱。

制定背景	怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。
适用范围	全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。
职责分工	政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。
管理规定	先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。
监督与罚则	用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。

制度目标	让操作工干活有规矩，不乱来，不出事，保安全，守纪律，按步骤做事。
职责分工	班组长盯交接和巡检，安全员查防火防爆，设备员管容器检修，司机班长管车辆。
核心条款	交接班要清点，动火得批条，登高戴带子，不准喝酒，不准用汽油擦东西，防护用品必须戴。
执行要求	每天班前会讲一遍，现场贴着看，班长随时查，违规马上停，记录本上天天写，月底汇总报安全科。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，现场整干净点，别乱糟糟。
适用范围	项目经理、安全员、施工员、工人，管安全责任、方案、交底、检查、教育、应急这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，施工员管好自己班组，公司安全部不定期查。
禁止行为	没交底不准开工，没资质不能上岗，隐患不整改就停工，围挡不牢不准干，标志不全不能上。
检查与监督	每月查一次，安全员填表，月底前改完，没改的罚钱扣分，再犯就换人，领导抽查不过关要通报。