| 制度目标 | 管住机电运输出的事儿，不让小毛病拖成大问题，大家心里有数，干活更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机电动力科牵头查原因，安监部门盯过程，各科队负责人第一时间报情况，班组长管好现场。 | ||
| 核心条款 | 事故分三档，按损失大小和停机时间定；误停送电、跑车、着火这些都算进去；未遂也得报。 | ||
| 执行要求 | 出事马上口头报，一般事故两天内交书面报告，重大特大5天内报清，特大还要15天内报到上级；查不清不放过，瞒报要加罚。 | ||
煤矿机电事故管理制度
为加强机电、运输事故管理，特制定本制度。
1.3.1 在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按有关规定进行登记、调查、分析、统计和报告。
1.3.2 机电、运输事故按其影响生产或基建施工时间，造成损失程度和性质，分为一般事故、重大事故和特重大事故三种。
1.3.2.1 一般事故
具有下列情况之一者，称为一般事故：
1）造成设备直接损失价值0.1～2万元者。
2）造成设备停运影响生产或基建施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者。
3）3千伏级以上变配电设备误停、送电者。
4）提升设备的断绳，大型物件坠入井筒，运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车，压风机风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。
| 编制目的 | 让维修干活不乱套，不出错，保护大家安全和公物。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干工程维修的师傅们。 | ||
| 职责分工 | 维修员自己动手干，主管下指令，用户在旁边看着验收。 | ||
| 操作流程 | 接单→备工具材料→到现场→设防护→修→清场→请用户签字。 | ||
| 执行标准 | 用《维修单》全程跟踪，戴鞋套进屋，工具放报纸上，轻敲门、小声说话、不碰用户东西、修完立刻打扫干净。 | ||
物业管理公司维修人员工作规程(七)
一、目的: 保证维修人员维修操作规汇范、准确。
二、适用范围:公司全体工程维修人员。
三、内容
1、接到部门主管的维修指令后，维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后，并持《维修单》赶到维修地点。
2、公共区域的维修程序
1)首先做好消防安全防范措施，如安全护栏、维修告示牌、高空作业告示牌等。
2)做好公共场地的保护措施，将维修工具或维修材料放在旧报纸或抹布上，避免对公共场地造成损坏。
3)维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位置，如有用户出入必须主动礼让用户。
4)维修结束后，立即清理维修现场，及时撤掉告示牌。
4、室内有偿维修程序
1)记清维修用户的房号或单元，到达维修地点并核对无误后用食(中)指关节轻声扣门。
2)用户询问时，主动向用户问好，自报部门，说明维修内容。