| 设立背景 | 公司业务扩大了，老板事情太多忙不过来，需要有人帮着打理日常。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板安排日程、准备材料、记会议内容、跑腿办事、处理杂事。 | ||
| 工作内容 | 订会议室、安排行程、整理文件、写纪要、收发邮件、接电话、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事打交道，向总经理或董事长直接汇报，配合行政部、人事部、财务部做事，有时帮其他部门传话递材料。 | ||
岗位职责：
1、协助总经理/董事长进行行程安排;
2、协助总经理/董事长处理各种基础事务;
3、按照总经理/董事长的要求准备相关资料，传达相关指示;
4、安排准备总经理/董事长出席的各种会议，并做好会议纪要;
5、处理部分行政事务;
6、领导安排的其他事务。
任职资格：
1、本科以上学历，2年以上工作经验，性别不限，形象气质较好;
2、有秘书、助理、行政类岗位1年以上工作经验;
3、有较强的服务意识，工作自主性较强，能适应加班。
| 制定背景 | 有人乱操作，现场不安全，管理有漏洞，老出小问题，想早点发现、赶紧改掉，别等出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，各仓库，所有干活的地方。 | ||
| 职责分工 | 经理带头查，副经理和安监科一起干，仓库值班主任自己查自己地盘，谁查谁签字谁兜底。 | ||
| 管理规定 | 不能漏查制度执行、现场安全、培训登记、防护用品、责任落实、隐患整改这些事。 | ||
| 监督与罚则 | 每月至少查一次，值班时随时看，查完记台账，按“三定”改问题，不配合就罚钱，改不好再加罚，结果跟年终奖挂钩。 | ||
一、为及时发现纠正不安全行为、不安全状况，改善劳动条件，提高自身安全化程度，发现和弥补管理缺陷，发现潜在危险，采取防范措施，防止事故发生，特制定本制度。
二、安全检查的组织领导
1、安全检查工作在公司、安监科领导下，实行“分级管理，分级检查”，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则。
2、公司级安全检查，由公司经理负责，副经理、安监科等相关人员参加。
3、仓库级安全检查由仓库值班主任组织安全检查。