| 制定目的 | 煤矿安全形势变了，监察能力得跟上。想让队伍更专业，现场检查更管用，企业生产更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有安全监察员，管他们日常检查、隐患处理、执法过程。 | ||
| 职责分工 | 安监科长牵头定计划，每个监察员自己执行，矿领导不定期抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程查现场，不准对隐患视而不见，不准接受任何好处，不准包庇违章行为。 | ||
| 检查与监督 | 每月学一次新规，每周填检查表，月底由技术科核对记录。漏填三次扣绩效，两次不整改换岗。 | ||
煤矿企业安全发展的新形势、新任务，对加强安监队伍建设，努力提高安全监察能力提出新要求。面对这一新要求，安全监察人员必须具备较高的素质，必须具有高度的责任，必须树立创新的意识，必须坚持廉洁执法，要做到“四个必须”。只有这样，才能提高安监队伍素质，提高安全监察能力，促进煤矿企业安全发展。
必须具备较高的素质。作为监察人员自身要有较高的素质水平才会有说服力，才能在现场更好地发挥好安全监察作用。一是具备安全思想素质。安监人员要坚持党的安全生产方针，坚持安全第一的思想不动摇。牢固树立“安全管理只有起点，没有终点”的安全理念，任何时候都要把安全工作放在第一位，越是经济面对危机，越是改革发展任务重越要抓好安全工作。以高度的思想觉悟，带着感情抓好安全工作。
| 制定目的 | 生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。 | ||
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| 适用范围 | 全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。 | ||
| 检查与监督 | 按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。 | ||
第一章 总则
第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。