| 设立背景 | 药厂要保证设备正常运转，得有人管图纸、修设备、盯gmp合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备从到货到维修全过程，改图纸，写操作规程，盯公用工程现场。 | ||
| 工作内容 | 开箱验设备、调设备、改电子版平面图、写修设备规程、跟维修计划、查公用工程、追整改。 | ||
| 协作关系 | 和工程部、质量部一起干活，听设备主管安排，常跟车间人员碰面问情况，有时帮其他部门临时搭把手。 | ||
生产设备管理员岗位职责
岗位职责：
1.承担部分设备调研、开箱验收、安装调试工作;
2.承担公司gmp相关平面图纸电子版的修改;
3.承担公用工程设备标准操作规程的起草与修订;
4.承担生产设备、公用设施设备预防预防性维修计划的实施跟踪;
5.承担公用工程现场督查、存在问题整改完成情况跟踪、复核;
6.完成公司及部门领导安排的临时性工作。
岗位要求：
1.本科以上学历，一年以上相关工作经历;
2.具备药厂设备维护、维修、管理知识;
3.身体健康，能吃苦耐劳，做事积极主动。
4.具备电气、机械相关专业资质。
生产设备管理员
| 制定目的 | 公路施工太复杂，容易出问题。想让工程又快又好又省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位现场干活的人。管施工准备、资源调配、试验段、机械、排水、质量、进度、成本、保通、养护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划。工长带人干活。监理和公司领导盯着看。大家按分工做事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不准备就开工。不准乱配人机料。不准跳过试验段。不准排水不管。不准放任质量毛病。不准瞎赶工期。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作列清单，谁干谁检查。每周核对进度。没做到扣绩效。月底开会复盘。整改不过关要重来。关键节点必须按时完成。 | ||
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。