| 制度目标 | 让设备少坏点，保持好用，多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部定保养标准和计划。操作员做日常检查。专业人员做等级保养。技术员参与二级保养。 | ||
| 核心条款 | 按计划保养，不能漏、不能超、不能提前。班前班后都要查。清洁润滑紧固调整防腐这五样天天做。 | ||
| 执行要求 | 保养要写记录，建档案。保养计划要和生产计划一起下。检查路线要固定。设备部定期查，指导。考核要看保养完成没。 | ||
一、总则:
1.1、设备维修保养工作是设备使用期间管理的主要内容之一，是防止设备早期损坏，保持设备性能良好，延长设备使用大规模期限的重要保证。
1.2、设备维修保养工作实行日常保养与计划保养，定期保养与适时保养，操作员保养与群众保养，技术管理与经济管理相结合的原则进行保养。
1.3、公司设备管理部门应根据设备出厂技术资料说明书，制定出设备保养规程和设备保养标准，设备保养规程应包括例行保养(日常维护保养)和等级保养制度，设备保养必须按计划进行，严禁超保养、漏保养和提前保养。
1.4、要加强对设备的日常维护保养，认真贯彻执行设备维修保养撌作业法，即:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
二、设备的例行保养:
2.1、设备的例行保养，由设备操作人员进行。
| 制定目的 | 资料老是拖到工程快完才整，乱七八糟不全，影响验收和以后查。想让资料跟施工同步，边干边理，完工就齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主、设计、施工、监理四家。管施工中所有文字、图表、音像这些原始记录。 | ||
| 职责分工 | 业主牵头定办法，施工员现场收，资料员天天整，监理定期翻看，领导组每季度盯一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准最后突击补资料，不准用普通文件夹随便装，不准混装不同工序的材料，不准丢图纸原件。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训实操，每月项目部抽查三份资料，月底前交检查表，漏交两次扣当月绩效，整改超三天加罚工时。 | ||
高速公路工程资料编制与管理要求
第一节资料的管理
当今世界信息、能源、材料已成为人类社会的三大资源，档案信息资源是科学决策的基础。随着科学技术的发展，人们越来越认识到档案信息在经济建设和社会发展中的重要作用。对于公路工程建设项目来说，工程的规划、实施及建成后运营等各项工作都离不开档案信息。从决策过程看，无论是项目的提出、方案的论证和立项都必须充分收集各方面的资料，通过分析、推理找出事物运动的内在规律，预见事物发展变化趋势，确定目标。其次，在决策实施过程中，必然会遇到大量的不确定的随机因素，这就需要通过信息反馈，及时对决策进行修正、控制和调整，从而使决策获得最佳效果。