| 设立背景 | 工地施工容易出安全问题，得有人天天盯着。管好安全才能让工程顺利干完，不出事不耽误工期。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场有没有危险，教大家怎么注意安全，查隐患马上改，出事了能快速处理。 | ||
| 工作内容 | 每天巡工地、查防护、看工人戴帽没，做安全交底，填检查表，组织安全培训，发劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、班组长一起干活，配合监理检查，对接公司安全部，帮医生安排体检。 | ||
1、编制目的
本工作标准规定项目安全员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程，负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。
（2）参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。
（3）参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划：参与本项目环境因素识别、评价和管理策划。
（4）负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查，以及不合格项的整改；监督检查施工方案(作业指导书)和环境、职业健康安全管理方案的执行情况。
（5）负责对本项目环境、职业健康安全管理有关的法律法规、标准规范的收集及环保意识的宣传和培训。
| 制定目的 | 工地人多活杂，怕出事伤人，想让大家干活时都注意安全，别出意外。 | ||
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| 适用范围 | 所有分包单位和总包自己人，管现场施工、用电、机械、防火防尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包项目经理带头查，班组长每天盯班前活动，安全员记检查，安全部门记考核。 | ||
| 禁止行为 | 不许不配合防护、不整改问题、不签整改单、不听安全交底、不戴防护用具。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲安全、查环境、记记录；每月大检查发通知；整改超期就罚钱扣分；抽查不改也罚；安全部门全程记档。 | ||
1施工安全的管理控制流程
2安全管理组织机构
3安全管理措施
（1）安全防护措施
本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
（2）安全检查
每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。