| 制定目的 | 怕运输区出事故，想让干部们把安全制度真落实，把基础打牢，早点发现隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 运煤队、排矸队、运输专业组、技术室、调度室的干部们。 | ||
| 职责分工 | 区长书记管全部；技术副区长管技术、预案、检查、考核；分管副区长管自己分的那块；成员按分工配合队组干活。 | ||
| 管理要求 | 每旬查危险点；设备不能失爆；停电停风要扣分；出事必须马上到现场分析。 | ||
| 监督与检查 | 每季度末次月6日前考核；领导小组带着队长、组长、主任一起查；结果交办公室审核；分数不对就扣钱扣分，分数低就通报。 | ||
为进一步提高我区各级管理人员的执行力，全面落实各项安全管理制度，抓好安全管理，夯实安全基础，加强主动预防型安全管理体系构建，切实有效提升我矿的安全业绩，特制定本办法。
一、 运输区成立安全绩效考核工作领导小组
组 长:区长 党支部书记
副组长: 技术副区长 分管副区长 工会主席
成 员:刘兴胜 瞿家笔 张和荣 杨平华 李海乙 何照懂
梁斌 鄢陇德
领导小组办公室下设在运输区技术室，技术员瞿家笔兼办公室主任，负责安全绩效考核的组织与实施。
职责划分:
1、区长、党支部书记负责全区安全绩效建设全面工作。
现场保洁作业流程及紧急情况处理
1、现场作业流程
上班签到(各自签字领班点名)上班签到--班前会(特殊事情的交代及注意事项)--各自上岗作业(勤作业、勤巡回、勤检查)--班后会议(一天的工作总结及好人好事表彰)
2、特殊紧急情况处理程序
2.1目的:
为特殊、紧急情况提供程序准则，保证控制过程符合规定要求。
2.2职责
发生特殊情况的区域领导(现场职务最高者)负责现场策划、指挥，并报告上级主要负责人及相关部门，负责与其它部门的协调、调配。
2.3工作程序
2.3.1现场指挥
(1)现场临时指挥:当发生特殊紧急情况时，区域领导立即承担现场指挥职能，根据现场情况，布置人员分别通知有关部门和上级领导。
(2)在上一级领导赶到现场后，接替负责指挥，原临时指挥者负责配合，报告情况，继续参加现场处理工作。
2.3.2现场处理原则
(1)总指挥应组织员工首先抢救伤病人员生命，在保证人员安全的情况下，尽可能减少财产损失和环境污染。
(2)注意保护现场，除公安、消防、医务、主管领导、在岗人员等，其余人员不得进入现场。
(3)避免私自接受媒体采访，在未得到上级领导指示前，不得擅自发表任何声明，避免不必要的错误传播。