| 制定目的 | 怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。 | ||
工程项目安全管理职责(十三)
我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。
1 项目经理安全管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。
| 制度目标 | 防住火灾爆炸，保人命和设备安全，让生产不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管总，安全部盯防火，车间主任抓现场，班组长守岗位，动火人照单干，监护人盯全程。 | ||
| 核心条款 | 动火要办证，禁火区不能点火，可燃气体要检测，设备得装阻火器，静电要导走，盲板必须堵严。 | ||
| 执行要求 | 动火前分析气体，30分钟内有效，证要挂现场，监护人不离岗，风大五级停作业，消防器材天天查，每月练一次灭火。 | ||
第七章防火与防爆 第一节生产装置 第八十四条根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求，其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施，必须符合《建筑设计防火规范》（ｇｂｊ１６－）、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》（试行）（１９８７年１２月１６日七部一委规程），以及《炼油、化工企业设计防火规定》（ｙｈｓ０１－）等规范、规程的有关要求。
第八十五条在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位，应充分设置超温、超压等检测仪表、报警（声、光）和安全联锁装置等设施。
第八十六条在有可燃气体（蒸汽）可能汇漏扩散处，应设置可燃气体浓度检测、报警器，其报警信号值应定在该气体爆炸下限的２０％以下，如与安全联锁配合，其联锁动作应是在该气体爆炸下限的５０％以下。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想管住人身和设备风险，让大家干活不受伤、机器不坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，盯生产时人安不安全、设备稳不稳定、防火交通到不到位。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头干，车间班组安全员天天查，厂长盯着安监部，上级部门也管着他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准无票操作、不准隐瞒事故、不准用不合格安全器具、不准不戴标志上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每月检查，发现毛病开通知书限期改，没改就考核，年底算总账，整改情况要写进记录存一年。 | ||
第一条本规定了大唐南京发电厂安全监督工作管理的职责、管理内容与方法。
第二条适用于大唐南京发电厂的安全监督管理工作。
第三条安监部是本企业安全生产监督管理部门，主要负责监督本企业按国家、行业、集团公司安全生产有关法律、法规从事安全生产工作，对电力安全生产过程中的人身、设备安全监督管理。
第四条监督本企业各部门对各级政府、大唐集团公司、江苏省发电公司的有关安全生产规章制度的贯彻落实情况，完成上级单位下达的各项任务。
第五条监督本企业各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。
| 设立背景 | 车间要按时做完生产任务，得有人天天干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 干生产线上的活，按要求把东西做出来，不拖进度。 | ||
| 工作内容 | 听主管安排干活，照工艺步骤操作，学点新技能，做临时交办的事。 | ||
| 协作关系 | 听车间主管指挥，跟同事一起流水线配合，有时要和质检、物料的人打个照面。 | ||
普通员工(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
2、按工艺要求进行生产操作;
3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务;
4、完成领导交办的临时工作。
岗位要求：
1、18周岁以上，高中以上学历;
2、有工作经验者有限;
3、有电工、焊工、车工、叉车经验者优先考虑;
4、吃苦耐劳，有责任心。
5、安泽县、唐城周边报名者有限考虑
晋升机制:
| 制定目的 | 班组是企业细胞，安全好坏跟成员状态挂钩。班组长和安监员做不细，小问题变大矛盾，影响班组安全建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长、安监员、全体班组职工。管日常安全观察、隐患排查、情绪关注、教育引导、氛围营造。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织发动，安监员盯薄弱环节，职工一起参与。班长每天看情绪，骨干带头示范，大家互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能把简单问题拖复杂，不能放任情绪不稳的人上岗，不能只靠一个人抓安全，不能粗暴批评讲大道理。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天上班前看人情绪，发现异常马上问；安监员每周查三次记录；月底检查没做到的，要补学一次案例；连续两次没做，换人当月安全员。 | ||
班组是企业的细胞，企业安全工作管理的好坏与班组成员的状况密切相关。工作中，常出现因班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作，致使简单问题复杂化、矛盾化，从而直接影响到班组安全建设。笔者以为，班组安全管理应多在“细”字上下功夫。班组安全管理之所以要在“细” 字上下功夫，一是安全管理工作的性质及作用决定的，二是其特点和规律决定的，三是由安全工作面临的新情况、新问题决定的。
怎样才能做好过细的班组安全管理工作呢？一是班组长、安监员须具有较强的安全意识，善于发现安全管理工作中存在的薄弱环节。