| 设立背景 | 车间要按时做完生产任务，得有人天天干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 干生产线上的活，按要求把东西做出来，不拖进度。 | ||
| 工作内容 | 听主管安排干活，照工艺步骤操作，学点新技能，做临时交办的事。 | ||
| 协作关系 | 听车间主管指挥，跟同事一起流水线配合，有时要和质检、物料的人打个照面。 | ||
普通员工(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
2、按工艺要求进行生产操作;
3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务;
4、完成领导交办的临时工作。
岗位要求：
1、18周岁以上，高中以上学历;
2、有工作经验者有限;
3、有电工、焊工、车工、叉车经验者优先考虑;
4、吃苦耐劳，有责任心。
5、安泽县、唐城周边报名者有限考虑
晋升机制:
| 制定目的 | 班组是企业细胞，安全好坏跟成员状态挂钩。班组长和安监员做不细，小问题变大矛盾，影响班组安全建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长、安监员、全体班组职工。管日常安全观察、隐患排查、情绪关注、教育引导、氛围营造。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织发动，安监员盯薄弱环节，职工一起参与。班长每天看情绪，骨干带头示范，大家互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能把简单问题拖复杂，不能放任情绪不稳的人上岗，不能只靠一个人抓安全，不能粗暴批评讲大道理。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天上班前看人情绪，发现异常马上问；安监员每周查三次记录；月底检查没做到的，要补学一次案例；连续两次没做，换人当月安全员。 | ||
班组是企业的细胞，企业安全工作管理的好坏与班组成员的状况密切相关。工作中，常出现因班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作，致使简单问题复杂化、矛盾化，从而直接影响到班组安全建设。笔者以为，班组安全管理应多在“细”字上下功夫。班组安全管理之所以要在“细” 字上下功夫，一是安全管理工作的性质及作用决定的，二是其特点和规律决定的，三是由安全工作面临的新情况、新问题决定的。
怎样才能做好过细的班组安全管理工作呢？一是班组长、安监员须具有较强的安全意识，善于发现安全管理工作中存在的薄弱环节。