| 制定背景 | 经理干活没劲儿，酒店效率低。想让经理们多出活、干好活，工资也得有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管酒店里当经理的人。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头搞考核，行政财务经营的高管一起干。行政人事部天天盯着这事，还派专人算数据。 | ||
| 管理规定 | 业绩占六成，能力三成，态度一成。每月要完成任务、控成本、管服务、听指令、查员工、处理投诉、做培训、搞活动、带队伍、保卫生、护设备、零失误。 | ||
| 监督与罚则 | 每月头五天打分，达标给满分，基本达标给六到九成，不达标就零分。年底再加测评，述职考试投票面谈全来一遍。分数低的要谈话，连续差可能换岗。 | ||
酒店部门经理绩效考核制度(一)
一 总 则
1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本制度适用于公司经理级人员。二考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
| 制定目的 | 怕财务部乱来，钱管不好，想让主任把账算清、钱花对、规矩守牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管财务部主任一个人，管钱、管账、管预算、管合同、管部门人。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干所有活，总经理盯着看，分管副总拍板，人事部查资格。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱批钱、不准造假账、不准瞒报数据、不准不按会计法交报告、不准挪用资金。 | ||
| 检查与监督 | 主任每月交预算执行表，财务部每季查一次账，年底考核没达标扣奖金，连续两年不行就换人。 | ||
1 范围
本规范规定了财务部主任岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部主任工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 在公司总经理或分管经营副总经理的领导下，主持财务部的全面工作，贯彻党的方针、政策、执行国家的财政法规，维护财经纪律，实施组织、调整、协调、监督、考核等管理职能，制止一切非法开支，保证公司各项资金合理使用及国有资产的保值、增值。
2．1．2 负责管理公司资金、成本、利润等经济指标，组织落实公司内部定额流动资金和利润指标。
2．1．3 组织编制并实施财务预算，及时进行成本分析和定期考核，采取有效措施，降低成本消耗，节约开支。
| 制定背景 | 以前学校事情大家不清楚，容易瞎猜。领导做事不透明，老师心里没底。想让大家知道学校在干啥，监督领导别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、教代会代表、校领导和中层干部。 | ||
| 职责分工 | 校长和书记带头管，主任们一起干，教代会代表盯着看，领导小组定期查。 | ||
| 管理规定 | 该公开的必须公开，不能拖不能藏。内容要真实，时间要准时，形式要让老师看得见。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度贴一次公告栏，每月开一次教师会，每年向教代会汇报两次。谁不公开就提醒，再犯就通报批评。 | ||
第三中学校务公开制度
一、学校成立校务公开领导小组，组长由校长和党支部书记担任，成员由主任以上干部和教代会代表组成。
二、校务公开的作用是增加办事透明度，促进学校主要领导的廉洁自律，加强学校的党风廉政建设，发挥教代会的民主管理和群众的监督作用。
三、校务公开的内容包括学校的发展规划，改革措施、方案，人事任免，干部调整，评优奖励，职称评聘，收费项目、标准，学校财务收支情况等。
四、校务公开的形式包括利用校务公开栏公布，向全体教师汇报，向学校教代会汇报，校领导和校务公开领导小组通报情况等。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司安全花钱的事 | ||
| 职责分工 | 总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案 | ||
| 管理规定 | 每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕 | ||
| 监督与罚则 | 财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项 | ||
为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度，本制度适用于公司的安全投入管理工作。
1、公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。
2、总经理对每年安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，确保安全投入专款专用;安全分管负责人根据公司情况编制全厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施;各部门主管负责本部门安全投入的有效实施;资金由财务部进行全权监管。
| 编制目的 | 让大家收物业费、水电费时有统一做法，别乱来，用户少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管理员、收费员、工程维修人员，还有要交费的住户。 | ||
| 职责分工 | 财务人员收钱和跑银行，管理处发单子和催费，维修工干活计费，工程主管审核单子。 | ||
| 操作流程 | 先抄表算水电，再发缴费单，接着催没交的，维修完填单子，最后统一收钱不收现金。 | ||
| 执行标准 | 抄表要亲眼看到数字，通知单必须当月发，催缴得留记录，《维修单》用户得签字，所有单子用zc开头编号，收钱只认收费员。 | ||
物业管理中心服务收费管理规程
1、目的
规范物业管理服务收费(包括管理费、水电费)，确保用户对服务的满意。
2、适用范围
物业管理费、代收代交费用，为用户提供的有偿服务费用的收取。
3、职责
3.1公司财务人员负责办理各项费用的收取及银行托收工作。
3.2管理处负责派发各项收费通知单，收费员做好费用的收、催缴工作。
3.3工程维修人员负责对有偿服务进行计费。
3.4工程管理人员对有偿维修服务收费进行审核。
4、工作程序
4.1水电费、管理费的收取
4.1.1管理处应从业主办理物业交付使用手续之日起向业主收取物业管理费，管理费的收取标准按政府(职能部门)及业主委员会决定执行。
| 制定背景 | 怕事情突然变大，没人管、没人报、乱说话，让公司损失更大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，特别是总经理和各部门负责人。 | ||
| 职责分工 | 总经理最先报告，董事长听汇报。公关部管对外说话，其他部门配合写报告。 | ||
| 管理规定 | 出事马上打电话告诉董事长；中间要定时更新；控制后12小时内交书面过程；开会定口径，别人不准乱说。 | ||
| 监督与罚则 | 不报或乱报要追责。每月查一次记录。每季度抽一个案例复盘。写不好总结的要重写。董事长随时问进展。 | ||
1.紧急事件是指将要或正在危及正常经营的恶性事件，紧急事件的处理遵循系统损失最小原则。
2.制定相关预案处理各类紧急事件。