| 制定目的 | 公司投资多，项目杂，怕乱花钱、没规划、出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管投资部自己人，管投资计划、工程造价、施工标准、科技项目、固定资产。 | ||
| 职责分工 | 分管领导拍板，投资部干活，部门主任盯进度，领导和审计查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不按集团批的计划投钱；不审就开工；造价资料不归档；施工不守标准；验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月报计划执行表，每季查项目进度，年底交总结。没按时交扣绩效，漏审项目追责到人，检查结果贴公告栏。 | ||
| 设立背景 | 公司业务扩张需要加强工程物业中心管理 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计划、盯进度、办培训、推制度、开会议、协调事、做基础活 | ||
| 工作内容 | 定kpi和计划，跟督办事项，开发培训课，审管理方案，办各种会，写纪要，跑跨部门事，处理行政人事杂事 | ||
| 协作关系 | 跟工程物业中心各部门对接，向中心负责人汇报，和公司其他部门协调配合，帮领导处理临时任务 | ||
综合管理副总监/经理(工程物业中心) 新城控股集团商业管理事业部 新城商业管理集团有限公司上海分公司，新城商管，新城控股集团商业管理事业部，新城 序号 具体职责内容
1 计划与绩效:负责中心及各部门xxxx年度kpi指标、专项工作计划、专项培训计划的制定、跟进及考核
2 督办工作:负责中心各部门节点及督办事项的跟进及销项(含公司级和部门级);
3 培训工作:负责中心级各类培训课程的开发、组织和评估;
4 管理建设:负责中心各类管理方案的评审组织、跟进和发布;
5 会务管理:负责中心各类会务(周会、月会、半年度总结会、年度总结会、专项提报会等)的组织及会议纪要撰写及跟进;
6 跨部门对接:负责中心对外相关部门的事项组织和协调;
7 基础工作:负责完成中心各基础基础(行政、人事)工作;
8 完成领导交办的其它业务。